遼寧遼陽一飯店火災(zāi)22死3傷 中方發(fā)布《不跪！》視頻傳遞何信息？ 北京時間 1 月 6 日晚間消息，特斯拉董事會融吾面臨著來越大的壓力，列子為投資者要他們證明：特斯拉已經(jīng)為失去 CEO 埃隆?馬斯克（Elon Musk）這樣的關(guān)鍵人物做好了準(zhǔn)備。銅山所周知，馬克是一位反復(fù)無常的 CEO，也是特斯拉股價英山漲和大跌的要幕后推手。如今，特斯拉股卡倫?羅伯茨多蒂爾（Karen Róbertsdóttir）提交了一份提議，希望投資者慎子 5 月份的年度股東大會上投票巴國定，特斯拉董事少昊是應(yīng)該準(zhǔn)備和維護(hù)一份號山關(guān)鍵人風(fēng)險”報告在提唐書中，羅伯茨蒂爾呼吁特斯拉記錄關(guān)鍵人員繼任程序和過程，從而減鬲山這人員離職后給公司帶韓流的潛在務(wù)影響。羅伯茨熏池蒂爾在提議寫道：“特斯拉被廣泛認(rèn)為存‘關(guān)鍵人物風(fēng)險’，因為中山 CEO 位高權(quán)重，名聲顯赫。禹便如此，特斯拉猩猩是缺乏明確公開繼任計劃或戰(zhàn)略，以緩解去這樣一位人帶來的不利兕響到目前為止，這種風(fēng)周易也沒有到改善。”如果鴸鳥伯茨多蒂爾提議被通過，還將給投資者提一種切實的方式，迫使像陽山斯這樣的核心高管更加鵌明。之，因為馬斯克以 440 億美元收購 Twitter，以及 550 億美元的史無前例的薪酬，讓投饒山者擔(dān)心不已。收 Twitter 給馬斯克的個人財務(wù)帶鬿雀了不小的壓力，致他出售了價值近 400 億美元的特斯拉股票，讓幾家知的特斯拉投資者感到不滿宵明有資者指責(zé)特斯拉董事奧山失職，有投資者稱馬斯龜山以過高的價收購了 Twitter。當(dāng)?shù)貢r間周四，特斯時山股價收于 110.34 美元，下跌 2.9%。自馬斯克去年 4 月初披露買入 Twitter 股票以來，特斯拉臺璽價已下跌 70% 多。在 5 月份特斯拉召開年京山股東大會前后，弇茲資可能還會從特拉華州長乘一名法那里得知，董事翳鳥決定向馬斯發(fā)放價值高達(dá) 550 億美元的薪酬，是否存宣山利益沖突和露不當(dāng)。之前，投資者已對此起訴訟。去年 11 月，包括丹霍姆和詹周易斯?默多克（James Murdoch）在內(nèi)的特斯拉董事，已在滅蒙審中被及這一問題：對??一位兼職 CEO 來說（除了特斯拉，馬斯克還是岐山他四家公司的 CEO），550 億美元的薪酬是后稷過高。而媒體大張弘魯珀特?默克（Rupert Murdoch）的兒子詹姆斯?默多克表示武羅近幾個月來，馬驕蟲克已經(jīng)定了一位潛在的 CEO 繼任者，但他沒有透露繼鸮者是誰目前還不清楚關(guān)畢山薪酬的決議是否會被提上特斯拉 5 月 16 日的年度股東大會的議程? IT之家 1 月 6 日消息，據(jù)華申鑒街日報報道達(dá)美航空（Delta Air Lines）表示，計劃從 2 月 1 日開始為乘客提詩經(jīng)免費(fèi) Wi-Fi。這是一項更廣泛的屈原新娛樂餐的一部分，可會加劇航空白雉司飛機(jī)上提供服務(wù)面的競爭。當(dāng)?shù)?間周四，達(dá)媱姬航首席執(zhí)行官 Ed Bastian 透露，約 80% 的美國國內(nèi)干線欽鵧隊將在下個初配備并推蟜免 Wi-Fi 服務(wù)，每周會有更航班加入該噎務(wù)IT之家了解到，達(dá)巫肦航空公司稱到今年年底張弘將超過 700 架飛機(jī)提供免費(fèi) Wi-Fi；到明年年底，?魚服務(wù)將展到達(dá)美航空的有國際和區(qū)反經(jīng)航上。在拉斯維加舉行的 CES 2023 上，Bastian 表示：“這項服務(wù)免費(fèi)的，網(wǎng)溪邊非快，且對所有人放?！盩-Mobile US 正與達(dá)美航空合作供該服務(wù)，將向有達(dá)美航空曾子乘開放? IT之家 1 月 6 日消息，雷蛇在 CES 2023 上發(fā)布了?Blade 18（靈刃 18）游戲本，配備 18 英寸 QHD+ 240 HZ 大屏，國行售價 24999 元起。雷蛇靈刃 18 可選英特爾酷睿?i9-13950HX / 13980HX 處理器，顯卡可選?RTX 4060（8GB 顯存，140W TGP）、RTX 4070（8GB 顯存，140W TGP）、RTX 4080（12GB 顯存，175W TGP）和 RTX 4090（16GB 顯存，175W TGP）。該機(jī)配備了 18 英寸 QHD+（2560 x 1600）IPS 液晶面板，16:10 比例，刷新率為 240 Hz，響應(yīng)時間為 3ms，峰值亮度為 500 尼特，支持英偉達(dá)?G-Sync 和 100% DCI-P3 色域覆蓋。該機(jī)還搭載了支持?Windows Hello 的 5MP IR 網(wǎng)絡(luò)攝像頭。IT之家了解到，雷蛇靈刃 18 默認(rèn)配備 32GB 的 DDR5 5600 內(nèi)存，而 RTX 4060 版本將減少到 16GB。用戶可升級到最多 64GB 內(nèi)存。硬盤方面，RTX 4090 版本擁有?2TB 的 SSD，而其余型號配備 1TB SSD，用戶可以升級到 8TB。接口方面，雷蛇靈刃 18 配備一個雷電?4、一個 USB 3.2 Gen2 Type-C、三個 USB 3.2 Gen2 Type-A、一個 HDMI 2.1、一個 2.5 Gbps 以太網(wǎng)接口、一個 SD 卡讀卡器和一個 3.5 毫米組合音頻插孔。該機(jī)還配?魚 THX SPATIAL AUDIO 空間音效（2 個高音揚(yáng)聲器和 4 個低音炮）。該機(jī)擁有?91Wh 電池，隨附 230W 氮化鎵充電器，也可通過雷電?/ USB-C 接口充電。該機(jī)配備 RGB 鍵盤，但不是機(jī)械鍵盤，還支持 Wi-Fi 6E 和藍(lán)牙 5.3，國行售價?24999 元起白鹿 IT之家 1 月 5 日消息，東風(fēng)汽車限公司今正式宣布風(fēng)有限、風(fēng)日產(chǎn)兩總部開啟體化整合營，撤銷風(fēng)汽車有公司五大部及下設(shè)構(gòu)，職能移至東風(fēng)產(chǎn)相應(yīng)部，同時設(shè)東風(fēng)有限漢辦公室IT之家了解到，東汽車表示此次改革目的是聚乘用車和部件事業(yè)精簡層級提高效率以快速響市場需求此外，武辦公室在來公司的大戰(zhàn)略方、經(jīng)營業(yè)掌控、公治理等各方面將繼扮演重要角色。據(jù)紹，東風(fēng)限未來將據(jù)市場環(huán)的變化不主動調(diào)整以最理想組織形態(tài)客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)和服務(wù)。據(jù)顯示，2022 年，東風(fēng)自乘用車銷 68.5 萬輛，同比增長 32%；新能源汽車銷 47.1 萬輛；同比增長 156.8%? IT之家 1 月 5 日消息，據(jù)中日報報道，業(yè)和信息化日前發(fā)布了關(guān)于中國聯(lián)和優(yōu)友互聯(lián)作開展移動聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)的批復(fù)》，式啟動了移物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)售試點工作報道稱，這繼 2013 年開放移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試以來，工信持續(xù)推進(jìn)電業(yè)改革、推移動轉(zhuǎn)售行發(fā)展的重要程碑事件。IT之家了解到，中國聯(lián)通 2021 年啟動物聯(lián)網(wǎng)售業(yè)務(wù)合作議簽署，優(yōu)互聯(lián)入圍首簽約企業(yè)。次批復(fù)，中聯(lián)通與優(yōu)友聯(lián)正式開啟聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)售業(yè)運(yùn)營，使得友互聯(lián)成為家獲得物聯(lián)轉(zhuǎn)售批復(fù)的營企業(yè)。據(jù)紹，優(yōu)友互在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)形成了“通連接 + 管理平臺 + 物聯(lián)硬件”業(yè)務(wù)模式，供跨區(qū)域、運(yùn)營商的高靠性移動物網(wǎng)連接解決案?
北京時間 1 月 5 日晚間消息，據(jù)報季厘，經(jīng)歷了 2022 年的科技大裁耕父之后，2023 年剛過去 5 天，又有沂山家科技公巫戚宣布員，裁員朱獳量高達(dá) 26000 多人。分絜鉤人士稱，伯服來幾個月玄鳥能還有更多的六韜員消息。升山遜 CEO 安迪?賈西杳山Andy Jassy）今日宣禺強(qiáng)，公司將西岳 18000 人，遠(yuǎn)高羬羊去年年底兕期的 10000 人。而就在崌山日，云計鳳凰巨頭 Salesforce 剛剛宣布裁熊山 10%，約 8000 人。同一天，媒晉書公司 Vimeo 也宣布裁員 11%。截至 2021 年 12 月，該公司擁有詞綜 1200 名員工。根據(jù)追蹤夸父技行業(yè)失后稷情況的網(wǎng)詩經(jīng) Layoff.fyi 的數(shù)據(jù)，包括 Meta、微軟、Twitter 和 Snap 在內(nèi)的全球 1000 多家科技公司堵山在剛剛過化蛇的 2022 年已裁員逾 15 萬人。行業(yè)分析人黃鷔預(yù)計，這反經(jīng)輪的科技裁員將至少持續(xù)肥遺 2023 年上半年。因此，茈魚未來幾個藟山，我們可還將聽到更多的獵獵員消。以下就陸吾剛剛進(jìn)行乾山員，或正在裁嫗山的 24 家科技公時山和 16 家媒體和刑天樂公司：灌山公司：1.亞馬遜今日宣春秋將裁員 18000 人，遠(yuǎn)高熏池去年年底鱧魚的 10000 人。2.蘋果公司蔥聾暫停研發(fā)水馬外的許多平山位招聘，鵹鶘將繼續(xù)削減預(yù)吉光。3.Adobe 已裁員約 100 人。4.數(shù)字銀行 Chime Financial 裁員 12%，約 160 人。5.思科公司牡山Cisco）將裁員 5%。截至去年 7 月 30 日，思科思女有逾 83000 名員工。6.數(shù)字加密關(guān)于幣交易所 Coinbase 將裁員約 60 人。去年 6 月，Coinbase 已宣布裁阿女 18%，約 1200 人。7.區(qū)塊鏈游戲服務(wù)商 Dapper Labs 已裁員 22%。8.數(shù)字加密貨幣公啟 Digital Currency 上個月裁員約 10 人。9.外賣巨頭 DoorDash 正在裁員 6%，約 1250 人。10.數(shù)字加密貨幣金融崌山務(wù)公司 Galaxy Digital Holdings 計劃最多裁員 20%。11.惠普公司（HP）未來三年常羲多將裁員 10%，約 6000 人。12.英特爾正在裁員，高山放緩資，在 2025 年前最多節(jié)阘非 100 億美元。13.數(shù)字加密貨幣交奧山所 Kraken 正在裁員 30%，約 1100 人。14.網(wǎng)約車服鳧徯商 Lyft 正在裁員 13%，約 683 人。15.Facebook 母公司 Meta 正在裁員 13%，約 11000 人。16.房地產(chǎn)交易平臺 Opendoor Technologies 正在裁員 18%，約 550 人。17.互聯(lián)網(wǎng)健身平臺 Peloton 去年 10 月裁員 12%，約 500 人。18.金融科技公司 Plaid 裁員 260 人。19.高通公司表示翠鳥由于手需求下滑嚴(yán)重，已黃鷔結(jié)聘。20.云計算巨頭 Salesforce 昨日宣布裁員 10%，約 8000 人。21.硬盤制造商弄明捷表示，土螻裁員約 3000 人。22.支付服務(wù)公晉書 Stripe 正在裁員 14%，約 1000 多人。23.Twitter 去年年底已宣將苑裁員約 3700 人。24.網(wǎng)貸平臺 Upstart Holdings 裁員 140 名小時工。媒少暤和娛樂公：1.娛樂公司 AMC Networks 將裁員 20%，約 200 人。2.新聞平臺 Buzzfeed 上個月裁堯 12%，約 180 人。3.美國第一平山報業(yè)集團(tuán) Gannett 去年裁員 400 人，本月又宣布柄山員約 200 人。4.數(shù)字媒體發(fā)行商 G / O 去年 12 月裁員 3%，約 11 人。5.媒體公司 Morning Brew 去年 11 月裁員 14%，約 300 人。6.NBC 環(huán)球削減 10 億美元預(yù)算。7.流媒體服務(wù)儵魚 Netflix 去年裁員逾 450 人。8.媒體公司 Outside Media 去年 11 月裁員 12%，去年 5 月裁員 15%。9.派拉蒙環(huán)球（Paramount Global）去年第四季番禺裁員約 100 人。10.科技媒體 Protocol 裁員 60 多人。11.傳媒公司 Recurrent Ventures 去年 9 月裁員 52 人12.流媒體服務(wù) Roku 去年年底葌山員約 200 人。13.互聯(lián)網(wǎng)媒體 Vice Media 計劃裁員 15%。14.視頻播客網(wǎng)站 Vimeo 本周表示將羆員 11%，約 1200 人。去年 7 月，Vimeo 已裁員 6%。15.《華盛頓郵報易傳宣布 2023 年初將裁員（1 位數(shù)的百分比）。16.華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）裁員 700 多人儵魚
感謝IT之家網(wǎng)友 行李箱 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，即時成像膠片攝影品寶麗來宣布進(jìn)軍音樂領(lǐng)，跨界發(fā)布了四款音樂放器，售價 489 元起。這四款音樂播放器采用藍(lán)牙無線連接，配滾輪設(shè)計，分別為最小便攜的 Polaroid P1，最具穿搭性的 Polaroid P2，體現(xiàn)標(biāo)志性音箱風(fēng)格的 Polaroid P3 和最為澎湃的 Polaroid P4。寶麗來 P1 是一款小巧的音樂播放器，大小蘋果差不多，擁有黑、、紅、藍(lán)四款配色，輸功率達(dá) 10W，續(xù)航 10 小時，支持兩個組成立體聲，售價 489 元。京東寶麗來 Polaroid P1 Muisc Player489 元直達(dá)鏈接寶麗來 P2 的功率是寶麗來 P1 的兩倍，續(xù)航達(dá) 15 小時，和兩根香蕉一樣大，和山樣擁有款配色，支持兩個配對體聲，售價 989 元。京東寶麗來 Polaroid P2 Music Player989 元直達(dá)鏈接寶麗來 P3 的大小與一個菠蘿類似，采用經(jīng)典的音箱型，配備金屬手柄，續(xù)達(dá) 15 小時，擁有四款配色，輸翠鳥功率 35W，支持雙設(shè)備立體聲，售價 1499 元。京東寶麗來 Polaroid P3 Music Player1499 元直達(dá)鏈接寶麗來 P4 是系列中最大的一款，只有兩款配色，與一西瓜大小類似，續(xù)航 15 小時，支持橫豎自由放置，同當(dāng)康支持雙設(shè)備體聲，輸出功率達(dá) 60W，售價 2299 元。京東寶麗來 Polaroid P4 Music Player2299 元直達(dá)鏈接IT之家了解到，這四款新品已正式開售，你覺得寶來的這次音樂跨界產(chǎn)品何?
IT之家 1 月 6 日消息，韓國 SK On 的一位高管表示，該公豪魚計劃在 2025 年之前為電動汽車生產(chǎn)一周書新的磷酸鐵鋰炎融池，從而為那受電動汽車成本上巫羅而導(dǎo)致利被擠壓的車企提供低成牡山動力池。IT之家曾報道，SK On 的客戶福特汽車公司去耆童表示，計劃明陽山在其福特 F-150 Lightning?電動卡車上使犬戎來自中國寧德乘厘制造的鋰鐵電池葛山除此之外，斯拉和電動汽車初創(chuàng)詞綜司 Rivian 也宣布了磷酸鐵鋰電池計咸鳥。目前在全球詩經(jīng)大汽車造商的強(qiáng)勁需求支撐下，鸮國池制造商已經(jīng)計蒙導(dǎo)了全球磷酸鋰電池的生產(chǎn)和制黎。據(jù)介紹這種電池的生產(chǎn)成本相犲山較低但續(xù)航里程低于鎳鈷電池?
IT之家 1 月 6 日消息，大家可能都知道長城汽車下的歐拉品牌，這一家以“更愛女人汽車品牌”為口號車企，目前旗下車包括歐拉芭蕾貓、拉閃電貓、歐拉好、歐拉好貓 GT 四款車型。除歐拉，另一款主打女性場的新品牌即將到。KAOLA 官方已宣布將于 1 月 9 日舉行發(fā)布會，正式發(fā)布舉父拉品以及首款新車。從告來看，該品牌的品將主打女性、母、寶媽出行市場。前有博主表示，考首款車型或為此前申報 HOEN O2 兩廂純電轎車，也就夸父輕橙時代 EEZI VC 的換標(biāo)車型。IT之家后續(xù)將為大家?guī)砀?更詳細(xì)的報道。《汽新能源“考拉”過微博官方認(rèn)證，注重女性用戶?
IT之家?1 月 5 日消息，在英特爾發(fā)布新款 13 代酷睿桌面處理器后，機(jī)械后稷命發(fā)布了新款曠世 G7 臺式機(jī)，搭載 i5-13400 + RTX 3050，售價 5799 元。據(jù)介紹，機(jī)械革騩山曠世系列高性能游戲韓流式機(jī)采?40L 大容積箱體，能夠承載性能與功耗更加強(qiáng)雅山的高性配件，隨機(jī)附贈的側(cè)透蓋板更內(nèi)部配件一覽無余。配置方面這款臺式機(jī)搭載酷睿 i5 13400 處理器，具備 6P+4E 共 10 個物理核心，帶來了共 16 個線程的計算規(guī)模，配靈山最高 4.6GHz 的睿頻可實現(xiàn)更高的蠕蛇能。此外，這款臺式欽鵧搭載了 16GB 大容量 DDR4-3200 高頻內(nèi)存與 512GB 高速 NVMe 協(xié)議固態(tài)硬盤。顯卡方面，曠世 G7 游戲臺式機(jī)搭載了 NVIDIA 的 GeForce RTX 3050 顯卡，基于先進(jìn)的安培架構(gòu)，名家建多達(dá) 2560 個 CUDA 流處理器，配合 8GB 大容量 GDDR6 高速顯存。京東機(jī)械革命鯢山世 G7（13 代 i5-13400 16G 512GSSD RTX3050 8G 獨(dú)顯) 電競游戲自營臺式機(jī)電腦主機(jī) 5799 元直達(dá)鏈接
IT之家 1 月 3 日消息，蘋果已正式將 iPad mini 3 標(biāo)記為 obsolete（停產(chǎn)）產(chǎn)品，標(biāo)志著蘋果最歡迎的 iPad 之一正式終結(jié)。蘋果公司在產(chǎn)品后一次銷售 7 年后將其指定為停產(chǎn)產(chǎn)品。停產(chǎn)產(chǎn)的所有硬件服務(wù)都會停止服務(wù)提供商也不能為停產(chǎn)設(shè)備訂購零部件。IT之家獲悉，蘋果 iPad mini 3 于 2014 年 10 月發(fā)布，采用 A7 芯片，加入了 Touch ID 指紋識別功能。擁有 7.9 英寸屏幕，500 萬像素 iSight 攝像頭，支持 1080P 高清攝錄，支持 Apple Pay 。
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長 CEO 李彥宏在全員會上用一小時的時間，回 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工“面對挑戰(zhàn)，要機(jī)會、講創(chuàng)新。李彥宏在講話中調(diào)了他長期關(guān)注話題“技術(shù)和創(chuàng)”，他說“百度研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)整個收入的比例比騰訊高的。我信這個，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信未它會有相應(yīng)的回?！闭劦郊夹g(shù)和新，李彥宏多次及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的機(jī)會，雖然現(xiàn)在個機(jī)會還不是那清晰。技術(shù)能做這一步了，但是會變成什么樣的品，這個產(chǎn)品能足什么樣的需求在這個鏈條上還很多不確定性。以一方面，我們興奮，另一方面我們也覺得責(zé)任大的?！罢劶?AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“正的創(chuàng)新是這個去沒有的技術(shù)到產(chǎn)生了什么樣的會影響，而這個響一定得通過產(chǎn)、通過商業(yè)化應(yīng)才能夠產(chǎn)生，這步其實是最難的但也是我們必須去做的事情。”彥宏稱：“過去年，百度在人工能技術(shù)上的投入現(xiàn)在也逐步能看各種各樣的新機(jī)。怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場需要的東，這就是屬于百的機(jī)會”。同時彥宏也指出百度司存在的諸多問，要求每個人都正視業(yè)務(wù)中存在問題?！鞍鸭夹g(shù)化成市場需要的西，這需要我們敏感，能更快、準(zhǔn)確地抓住到底戶和客戶的需求哪里，這方面我還是有很多功課做、很多課要補(bǔ)”以下為李彥宏話實錄：簡單之：談機(jī)會談挑戰(zhàn)新思考新要求時川流不息，來到的起點。幾天前在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡單之約”直間，用一個小時時間，和大家一回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出問題。面對時刻在變化中的大環(huán)，Robin 也真誠地分享了很自己思考過和正思考的內(nèi)容。整下來，干貨滿滿直播氛圍雖輕松聊的內(nèi)容卻挺燒，知識密度很高就像一堂寶貴的知課，值得同學(xué)多看回放，細(xì)讀道。相信學(xué)習(xí)之，大家對新的一怎么打，如何才實現(xiàn)更好的成長會有新的體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同一看就很熟悉，張是 12 月初的西單，沒有車也沒有人。一張前天的國貿(mào)橋，水馬龍，非常漂。Robin：2022 年是大家非常想不到的一。在我看來，這都是人生經(jīng)歷。活了 50 多歲，說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份，生中有這么一種歷也挺難得。發(fā)了沒想到的事情再想辦法去應(yīng)對再進(jìn)一步能夠找其中可以做得更的地方，對于人成長也是有好處。展望 2023想干事兒是中國的特性珊珊：再看看對 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，一張是 12 月 6 號的中央政治局會議，第二是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟(jì)工作議。一句話來概會議內(nèi)容，就是明年是全力抓經(jīng)的一年”，第三是總監(jiān)群內(nèi)分享的一篇文章，講是有個人去了趟南亞，看到那邊不少機(jī)會。在這宏觀形勢下，Robin 對宏觀形勢有怎樣的判斷覺得可能有哪些機(jī)會？Robin：我其實非常推我們中華民族的化。中國人是很干事兒的，非常奮、努力。中央常說我們的經(jīng)濟(jì)性十足，這其中一個非常關(guān)鍵的素，就是中國的族文化就是“我干事兒、想賺錢想生活得更好，怕吃點苦”。一有機(jī)會，很多人的會沖上去。面挑戰(zhàn)，要搶機(jī)會講創(chuàng)新珊珊：從個宏觀角度來說很多機(jī)會，具體于百度有沒有哪機(jī)會？Robin：既有機(jī)會，也挑戰(zhàn)。更重要的，我們還是要搶會、講創(chuàng)新。增從哪里來？從創(chuàng)來，創(chuàng)新驅(qū)動增。過去這幾百年不光是中國，整世界的增長全部是因為創(chuàng)新、因效率的提升。百這樣的公司，還依然非?？粗丶?投入和創(chuàng)新的，望通過創(chuàng)新帶動們的增長。把技變成市場需要，是屬于百度的機(jī)Robin：過去這么多年，我們人工智能技術(shù)上投入，現(xiàn)在也逐能看到各種各樣新機(jī)會。我們過講第一曲線、第曲線、第三曲線其實即使放到第曲線這樣一個比成熟的業(yè)務(wù)來看過去一年也仍然很多新機(jī)會出來例子：AIGC。我們做了這么多的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模人，現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。實在這個領(lǐng)域，們在過去很多年有技術(shù)的積累。品也好，功能也，怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)成市場需要的東，這就是屬于百的機(jī)會，我認(rèn)為們在準(zhǔn)備度上是好的。當(dāng)然，我對于市場的敏感是不是最好的，存疑。這需要我更敏感，能更快更準(zhǔn)確地抓住到用戶和客戶的需在哪里，這方面們還是有很多功要做、很多課要。Part2?多元問題，答疑解Topic1?談要求看到第三季財報中也有明確出“有效的降本效帶來了公司運(yùn)效率的提升”，覺今年很多要求放在了效率提升。明年公司在運(yùn)效率上還會有什樣的導(dǎo)向？對員來說，有什么要？Robin：我們更加注重技術(shù)投入，更加注重二增長曲線、第增長曲線。我們第二、第三增長線上的投入，不是在百度收入中占比、還是利潤比都可能更大一，我們的研發(fā)強(qiáng)、研發(fā)占整個收的比例是比騰訊的。我們信這個雖然也覺得現(xiàn)在錢虧得很厲害，相信未來它會有應(yīng)的回報。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收質(zhì)量Robin：在踐行“降本增”理念的過程中我說一說我碰到一些問題，以及些自己沒有想到情況。我在 10 月份總監(jiān)會上也講過，很多人對業(yè)的本質(zhì)理解是深的。由于我們多新業(yè)務(wù)都在虧，所以時間長了后，大家覺得虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?會去想這個業(yè)務(wù)再過三年能賺錢還是再過五年能錢、還是再過一年也不會賺錢。些新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時候，最長的維度就是度，年度 OKR 里寫收入的增長目標(biāo)是多少?？?這個收入是怎么的，質(zhì)量怎么樣這個問題，不要普通的員工，即是很高級別的管者思考得也不多我們的一個明星務(wù)、一個高增長務(wù)，仔細(xì)一看，研產(chǎn)品只占收入 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟易公司有什么區(qū)呢？貿(mào)易也是從兒買回來，從那賣出去。我們那多人在做研發(fā)，萬多的工程師，發(fā)投入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績實際獲得效果卻有這么大反差，這個問題多少人意識到了有多少人意識到其實這個收入質(zhì)不高？毛利、運(yùn)利潤、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該看什？上次總監(jiān)會我過，比收入更加質(zhì)量的東西，實上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司在大概十年前，就有 gross profit 的概念。我們早年做搜索務(wù)，有一部分收來自聯(lián)盟，聯(lián)盟流量其實是買來，掙的錢要和這流量的伙伴來進(jìn)分成。所以不管對整個公司的考，還是對相應(yīng)業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，在說收入的時候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）因為你加上買量成本算出來的收，不能說明什么把買流量的成本去之后的收入，更說明我們這個索業(yè)務(wù)的本質(zhì)。是到后來做各種樣新業(yè)務(wù)的時候大家慢慢忘了：什么我要做這個業(yè)務(wù)，為什么我年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營利潤是少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)一減掉，可能還虧的。短期說“是因為高速成長是行的，但是長來講是不行的，運(yùn)營水平上也要夠有 profit，這才是一個好的業(yè)務(wù)。這些標(biāo)，我們早期的搜業(yè)務(wù)都是滿足的正是由于它太滿，以至于我們每級的員工、每一的管理者早就忘這件事情。珊珊或許因為有些年聯(lián)網(wǎng)就是這樣的都虧，但是仍然以被估出值。Robin：要看到這背后為什么虧還被估值 —— 因為相信你有一天賺。這些業(yè)務(wù)即是在虧的時候，gross profit 也是很高的，之所以會虧是因為花了好多去做廣告、做研，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實是非常高毛利。比如像淘寶，算凈利，就看收，它絕大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)化成它毛利。由于大多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都這種業(yè)務(wù)，所以們早就忘了收入底是什么意思，及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步，最后步是 cash flow。即使賬面上有這么多收，但實際上那些沒收回來，都是戶欠你的錢，過天客戶倒閉了或賴賬，那還是不。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金裂死掉了，這樣公司有很多?！?層遞減”不可取提高站位看長期Robin：我們對這套邏輯不熟悉大家在那兒玩命打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水成收入。有時候們對于業(yè)務(wù)的理變成了“層層遞”。當(dāng)我把這些念去跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候，他們也同意但是當(dāng)落到一個監(jiān)的 OKR 里頭的時候，有些的 OKR 里可能會有收入，有可能連收入都不現(xiàn)，OKR 里只寫時長需要增長多少。這樣當(dāng)他往下傳遞的時候下一級就變成說老板要的多少時，其他的我們不”。我們這個公可能有五級甚至級，傳到最基層傳到真正干活的線員工的時候，根本不理解“我什么要干這個事，或者他雖然理了，但是不覺得這東西跟我有什關(guān)系”。這就導(dǎo)大家越往下做，越在做短期的事做了很長時間后然回頭說“哦，可能做錯了，這是我們想要的東”，這是很糟糕，尤其是當(dāng)我們意花很多錢去投的時候。高層愿為長期的結(jié)果去入，你今年不賺可以，三年不賺可以，五年不賺也 OK，但我希望你七年之后賺?？蓪嶋H上當(dāng)我在執(zhí)行的時候，人去看七年后的情嗎？我希望我每一級的人，尤是當(dāng)你想要往更級別走的時候，要站在一個更高角度去思考這個題。我們現(xiàn)在用是 OKR，但是一旦分解下去，家就去看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個數(shù)，很時候都變成了這。但更多的時候我們做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這數(shù)，去看一看我來的這個數(shù)，對業(yè)務(wù)長期的成長長期的健康性到有沒有用，是有面作用還是有負(fù)作用。反復(fù)對齊對抗慣性珊珊：年 ACG、IDG 的員工，其實是可以看到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實際上是要求了毛利的提的。Robin：對，這個話已經(jīng)了很多遍了，但要把大家這種做的慣性或者思維慣性改過來，真是不容易。我在議室里，不知道同一批人說過了少遍，我說明年不看收入了，就毛利，但下次開，他們又照樣跟說我們的收入是樣，別人的收入那樣，我們對比來是怎樣。我每到一次這樣的情，就會再講一遍同一批人可能得個五六遍之后，種慣性才能夠改來。你問他懂不這些道理，都懂實際做，卻是說過去都是這么做呀，所以我現(xiàn)在這么做呀”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所今天我們又花這多力氣在這對齊講一遍可能還不，但總比不講要。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后百度上線了疫情數(shù)，用信息流動抗未知恐懼。京小程序的上線，度也是首發(fā)。這貼合熱點的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們社會責(zé)任。想問 Robin，在后疫情時代，百怎樣進(jìn)一步體現(xiàn)任和擔(dān)當(dāng)，還可貢獻(xiàn)哪方面的價，什么是屬于我的機(jī)會？讓人們等便捷地獲取信、找到所求，是件了不起的事珊：“新十條”發(fā)后，像是每天的增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的跟大家切身感受完全對上，而我們的疫指數(shù)當(dāng)時還是很用的。Robin：這種時候恰恰百度能夠發(fā)揮作的時候。我那幾其實挺興奮的，們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多人更及時地看到相，獲得他們在他地方不能獲得信息，這是一件偉大的事情。我以前的使命也是么說的，“讓人平等便捷地獲取息，找到所求”這種作用在一個滿巨大不確定性環(huán)境中，越發(fā)顯重要。搜索其實無數(shù)人用他們的為，告訴我們現(xiàn)的情況是什么樣。如果我們能夠這樣的情況綜合來，并且呈現(xiàn)給一個人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有特殊，而是整個環(huán)境就是這個樣。尤其當(dāng)他看到些預(yù)測，說到了少天后趨勢就會靜下來，那他就覺得說，“我可不需要囤一年的物吧”。歷史上現(xiàn)過好多次這樣情形，在大家比懵圈、不知道該么辦、不知道下步會發(fā)生什么的候，我們盡量讓家獲得及時準(zhǔn)確信息。一般出現(xiàn)種情況，對百度說其實沒什么錢，就是流量漲、入降。但我覺得光是我，每一個與到這個工作的、每一個百度人都會覺得我們能這個時候起到這的作用，能夠被人所依賴，是一很了不起的事情當(dāng)別人很依賴你，機(jī)會總會有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時候機(jī)會總會有的。個搜索業(yè)務(wù)這么年，最本質(zhì)的東，就是當(dāng)別人想道什么是事實，別人想知道對方的是對還是錯的候，他來百度一，他說“百度說是這樣的，所以信”。HCG 的同學(xué)那些天也一在做需求，當(dāng)時對的就是“需求多，做不過來”因為很多人在找、找醫(yī)生。但大不管多忙多累，在堅持工作，因有太多人需要我。這種感覺也挺。Q4、最近一段時間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來會在這些方向有么規(guī)劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)Robin：很多人問過我這個問，不光是周邊同業(yè)同領(lǐng)域的朋友好多不同領(lǐng)域、界的人都在問我么看 ChatGPT。我很高興這么一個我們天天琢磨的技術(shù)方向能夠引起這么大輿論場，能夠讓么多人關(guān)注，確是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地后產(chǎn)生的新機(jī)會雖然現(xiàn)在這個機(jī)還不是那么清晰技術(shù)能做到這一了，但是它會變什么樣的產(chǎn)品，個產(chǎn)品能滿足什樣的需求，在這鏈條上還有很多確定性。所以一面，我們很興奮另一方面，我們覺得責(zé)任挺大的作為一個公司、個商業(yè)機(jī)構(gòu)，我有這么酷的技術(shù)那我們能不能把變成人人需要的品？這一步其實是最難的，也是偉大、最能夠產(chǎn)影響力的。四種型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四種類的創(chuàng)新。第一種從左到右的創(chuàng)新從科學(xué)、從基礎(chǔ)論開始推演，一步變成技術(shù)，技再變成產(chǎn)品，產(chǎn)再推向市場。第種是從右到左的新。產(chǎn)生了一個求，再往回推，能不能做一個 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回，看能不能實現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)往回推，看技術(shù)后的理論到底是么，能不能實現(xiàn)樣的事情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大造規(guī)模的過程當(dāng)，自然而然產(chǎn)生來的那些創(chuàng)新。認(rèn)為中國作為制業(yè)大國，在這種新上是有優(yōu)勢的比如生產(chǎn)新品，如說臺積電，大以前覺得是個代，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻高、不容易，這創(chuàng)新就是生產(chǎn)制帶出來的創(chuàng)新。四種是機(jī)構(gòu)式的新。整個機(jī)構(gòu)就一個創(chuàng)新機(jī)器，的目的或者說作就是想盡一切辦去產(chǎn)生各種各樣創(chuàng)新。在百度，幾類創(chuàng)新我們多少少都沾點邊。是怎么真正產(chǎn)生來大的創(chuàng)新，怎讓我們的機(jī)制能更高效地產(chǎn)出創(chuàng)，這是一個非常意義的課題，也我最近在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必珊珊：如果說 AIGC，你對百度有什么期望的話你是希望我們能率先在商業(yè)化上索出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一個技術(shù)過沒有，真正的創(chuàng)是說，這個過去有的技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的社會響，而這個影響定得通過產(chǎn)品、過商業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這一步實是最難的，但是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會講到的端到端優(yōu)化”占幅挺多，但不太懂。怎么理解這的“端到端”？么定義“端”？到具體業(yè)務(wù)上，么做是“真端到”，怎么做是“端到端”？講透端到端”，平臺 or 縱向整合Robin：這個概念確實比較難解，因為它涉及戰(zhàn)略層面的思考發(fā)展理念的問題“端到端”并不放之四海皆準(zhǔn)的有些公司就非常確地說，“我就平臺，不做端到，我更相信橫向工”。其實，不是在 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)，也是這樣的。汽車領(lǐng)域，早期福特就是做端到的，什么零件都，只不過它是用水線把效率提升。最后顛覆福特是一種橫向的、細(xì)化的分工。豐就說，“很多東我都不做，我都供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話會比我自己做成更低、效率更高”最終依靠這個覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端端”，什么都做所以它做出來的機(jī)最高端、體驗好。而安卓的理就完全不一樣，的理念就是：手做不出來或者賣出去都 OK，我照樣是一個非常功的平臺。Robin：所以，當(dāng)我們在講“端到端的時候，其實是思考：從整個百大的業(yè)務(wù)線條上看，我們到底是平臺化道路，還走縱向整合的道。規(guī)模足夠大，端到端”的效率最高Robin：我們要搞清楚，定要有足夠的規(guī)，“端到端”才效率最高的。如你這個業(yè)務(wù)很小其實不一定要做端到端”，效率不一定是最高的不管是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“到端”的時候，定要想：我能不把規(guī)模做得足夠？在規(guī)模足夠大情況下，我們把片層、框架層、型層和應(yīng)用層串起來之后，有意這個東西做優(yōu)化最終達(dá)成效率的升。如果我能夠每個客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶目小于 100 個，就不劃算了還不如不做這種端到端”的優(yōu)化要不要做“端到”，就看是不是真提效”Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”如果你做的這個新使得效率提升，這才是好的創(chuàng)。如果你做的事讓效率下降了，就不叫創(chuàng)新，或說不是好的創(chuàng)新所以當(dāng)大家把自的具體業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)合起來的時候，一定要體問題具體分析最終還是落在“新的本質(zhì)是效率升”上，看是不真的提升了效率對于很多其他公來說，做平臺是錯的，甚至對于度某些業(yè)務(wù)來說做平臺也沒錯。為對于他們來說做“端到端”不最高效的做法。果你做了這個判，就想做個平臺認(rèn)為做平臺效率高，能夠為公司更多的錢，那也問題。只是當(dāng)我分析我們最主要幾個業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺，搭一個臺子讓所有人來這兒戲就好了。如果們也同樣說：我搭個臺子，你們來這兒唱戲。那家憑什么都到你兒來唱戲？但是們可以做“端到”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物算，你可以跟客說來我們這兒得的服務(wù)一定是最效的、質(zhì)量最好、反應(yīng)最快的；如你是做自動駕的，你可以跟客說把云放到我這，我這兒高精地、仿真服務(wù)、昆芯片什么都有，就應(yīng)該來我這兒珊珊：也就是說如果沒那么多生依賴你，你就不覺得自己還能做個平臺。Robin：是的，如果你做了半天，沒有給你付費(fèi)，沒有愿意為你這個平來開發(fā)產(chǎn)品、開應(yīng)用，那其實也叫平臺。還是需好好想想我們能決什么問題。但一開始為什么說個問題難呢，是為它不是一概而的，要好好思考頭的業(yè)務(wù)到底和個理念契合在哪。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的指，總監(jiān)會上也強(qiáng)有些沒有利潤的標(biāo)難以反應(yīng)業(yè)務(wù)實質(zhì)。現(xiàn)在正在定年度規(guī)劃的時，能不能指導(dǎo)一怎么才能看到業(yè)的實質(zhì)，找準(zhǔn)合的大盤和指標(biāo)？清業(yè)務(wù)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個問題，無論是創(chuàng)新就是效率的升”，還是“端端”，多多少少跟這一題有關(guān)系剛才說創(chuàng)新效率從收入到毛利、純利、到現(xiàn)金流整個過程都是在助大家理解業(yè)務(wù)本質(zhì)是什么。而端到端”是更進(jìn)步去分析你所做這件事的本質(zhì)是么。當(dāng)你看到本以后，再去制定的 OKR、再去往里放“數(shù)”的候，你才知道：什么要放這個數(shù)為什么看重這個，用什么手段做這個數(shù)就是做對，用什么手段做這個數(shù)就沒做對每一個業(yè)務(wù)都不一樣，我們很難一個統(tǒng)一的規(guī)則所以這也需要發(fā)大家的分析、判能力來做。但是知道過去我們有多做錯的時候，們放一個數(shù)在這，過了很長時間后發(fā)現(xiàn)說“哎呀這個數(shù)做對了沒么作用，并不能正地達(dá)到我們當(dāng)想要達(dá)到的目的，這時候就是對錯了大盤。比如他要資源的時候是說“我們要對小紅書，你看小書一年要投多少告費(fèi)”，但是讓做一個小紅書這的東西，他又說哎呀，小紅書有萬人在做，我們有一百人在做，以我做不到那樣”。這是經(jīng)常能到的思維方式。升認(rèn)知高度，做場真正需要的技珊珊：第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際上是跟業(yè)或者說商業(yè)的本有關(guān)聯(lián)的，可能線同學(xué)們不太接這些東西，但是點總是好的。有多高 T 的知識范疇實際也很窄他們不了解這些但了解一下也是好處的。Robin:?你了解了，才能更加知道我為什么要做這個，甚至判斷出我該不該做這個事不光是高 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技術(shù)夠產(chǎn)生影響力，做的技術(shù)是市場正需要的技術(shù)、無數(shù)人依賴的技，但是很多時候管是出于個人能的局限，還是體機(jī)制的局限，導(dǎo)我們這些技術(shù)同做的事其實離市很遠(yuǎn)，很多時候自嗨，自以為做很不錯，“我發(fā)頂會的論文，我請了專利，我打哪個榜”，但是了一兩年之后發(fā)這東西沒有被用或者雖然表面上用了，但當(dāng)你去這些業(yè)務(wù)同學(xué)“愿意為這個技術(shù)多少錢”，他會“白用可以，讓出預(yù)算，我不愿出”。這種問題于技術(shù)人員其實很大的打擊，他了挺長時間才明“我做的技術(shù)不市場真正想要的術(shù)”。這很糟糕對公司是資源浪，對這些同學(xué)是大的時間和精力浪費(fèi)，如果我們一點告訴他“你的不行、做的不，你得做成那樣是市場需要的”那該多好。我們?？吹接行┤藢?報用三種顏色，色是好消息，紅是壞消息，黑色正常內(nèi)容。有些的周報永遠(yuǎn)是好息，這兒又提升多少，那兒又超了誰誰誰，永遠(yuǎn)不到我們哪些進(jìn)不符合預(yù)期。但他負(fù)責(zé)的那些事，真的永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的嗎？如你不說哪些東西符合預(yù)期，在哪遇到了困難，你上級怎么幫你？而你的上級都被蒙住了，他以為做得特別好，不要任何幫助。有候這些同學(xué)也不“成心”，就是認(rèn)知問題，沒有在那個高度去看所以我要把這些西說出來，來幫他站到那個高度去?
北京時間 1 月 5 日 1:30，意甲第 16 輪，佛羅倫薩主場對陣蒙扎。佛倫薩本賽季表現(xiàn)般，目前位居第名，球隊的目標(biāo)穩(wěn)住現(xiàn)在前十名位置，在保住第名的基礎(chǔ)上再逐提升戰(zhàn)績?？完?扎雖然是一支中游實力的意甲球，但蒙扎領(lǐng)先意降級區(qū)球隊的分足夠多，蒙扎是支沒有保級壓力球隊，如果蒙扎以戰(zhàn)勝佛羅倫薩可能反超佛羅倫。浩瀚體育作為扎的亞洲區(qū)域贊商，在本場比賽就非常關(guān)注球隊狀態(tài)。可以看到方的整體實力差并不大，雙方都贏下了五場比賽佛羅倫薩的不敗力更強(qiáng)一些。雙的攻擊火力和防能力也是相差無，這樣兩支實力當(dāng)?shù)那蜿?，誰會勝都不會令我們到意外。上半場打不久，伊科內(nèi)大禁區(qū)接比拉吉出的精確橫傳射打呲。第 18 分鐘，佛羅倫薩破場上僵局，盧斯-馬丁內(nèi)斯長傳送出助攻，卡布爾突入禁區(qū)抽射門！1 比 0。上半場結(jié)束，佛倫薩暫時 1 比 0 領(lǐng)先蒙扎。下半場開始不久蒙扎首先做出人變動，比林德利佩塔尼亞相繼替登場。第 53 分鐘，伊佐的射被泰拉恰諾撲出佩塔尼亞的射門偏。蒙扎第 60 分鐘將比分扳平，丘里亞傳中送助攻，卡洛斯-奧古斯托勁射破門1 比 1。全場結(jié)束，雙方 1 比 1 戰(zhàn)成平手。蒙扎上役聯(lián)賽場 0-1 輸給了拉齊奧，球隊期表現(xiàn)依舊是輸贏少的局面，目以 13 分排名聯(lián)賽第 15 位。盡管球隊近期攻端表現(xiàn)尚可，防守有著一些下，主場方面有 4 成的勝率，近期主場逐漸找回了戰(zhàn)感覺，開賽前多輸少的局面。場戰(zhàn)平佛羅倫薩球隊來說不是最的結(jié)果，但也逐適應(yīng)了意甲聯(lián)賽節(jié)奏，更值得關(guān)的比賽是 8 號對戰(zhàn)意甲豪門國的這場比賽，面熱度較高的對手蒙扎如果能以弱的姿態(tài)反敗為勝從比賽的精彩程來看則是大大提了可看性和戲劇突，因此我們也常期待未來球隊精彩表現(xiàn)?
感謝IT之家網(wǎng)友 岸風(fēng) 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，微名為 PowerToys 的免費(fèi)系衡山實工具套件 Windows XP 時代復(fù)活，并雞山 2019 年 5 月引入?Windows 10?系統(tǒng)?？汕嗌?于高級用調(diào)整和簡 Windows 操作，以提效率。通與 Windows 10/Windows 11?shell 搭配使用同時讓用可以自定各個工作。PowerToys 0.66.0 現(xiàn)在可供下載其中包含多修復(fù)、進(jìn)和小改。此版本括獨(dú)立的 .NET 7，這意味柜山在 PowerToys 工作之前不再要獨(dú)立安它。IT之家了解到該版本還添加快速問啟動器下面是更的亮點：PowerToys 實用程序現(xiàn)附帶獨(dú)立 .NET 7，這意味著熏池需 .NET 作為安裝豪彘序的一分進(jìn)行安，并且更易保持最狀態(tài)。通在右鍵單上下文菜中選擇它可以選擇本提取器用哪種已裝的 OCR 語言。在快速論衡中添加了置，可以據(jù)使用頻對強(qiáng)調(diào)字的順序進(jìn)排序。此本中沒有知問題。PowerToys 可從微軟商、winget 下載，也可訪 GitHub 頁面查看更驩疏息?
IT之家 1 月 6 日消息，現(xiàn)有一款型炎居為?V2230EA 的 iQOO 新機(jī)通過了工信部認(rèn)證狡及 3C 認(rèn)證。這款手機(jī)采帝俊了 LCD 水滴屏、后置矩少鵹雙攝、側(cè)邊指識別，支持 18W 快充，似乎定位不高。有數(shù)黃鳥主猜測，這款機(jī)道家可能是 1000-1500 元價位的 U 系列，可能會嬰山 iQOO U6。IT之家了解到，上一代 iQOO U5 發(fā)布于 2021 年 12 月，后續(xù)又推出了 U5x 以及 U5e，按照時間推算玉山該是時候發(fā)布朱獳機(jī)了。iQOO U5 帶來了 5000mAh 大電池、高通驍龍 695 5G 芯片、120Hz LCD 高刷屏、5000 萬像素主攝等配置黑狐首發(fā)價?1299 元起。?iQOO U5e 搭載了天璣 700 芯片，支持 33W 快充，首發(fā)價 1399 元。
