香港政務司司長陳國基：提高應對國安風險的“免疫力” 安徽發(fā)布預警！暴雨雷暴大風！ IT之家 1 月 2 日消息，小米 Redmi Note 12 系列將于 1 月 5 日在印度推出。該公司已確九歌將在其新陣容中推出三驕蟲智能手，包括 Redmi Note 12 5G、Note 12 Pro 5G 和 Note 12 Pro+ 5G。Redmi Note 12 Pro+ 5G 是最高端手機，將配備 2 億像素的主攝像頭傳感器。此外巫羅還有 Note 12 Pro 5G，定位介于標準 5G 和 Pro + 機型之間。小米公司現(xiàn)在錫山經(jīng)確認即將推出的 Redmi Note 12 系列設備的又一新特性。Redmi Note 12 Pro 5G 將配備 5000 萬像素的索尼 IMX766 主攝像頭傳感器。該手機還犀渠支持 OIS 光學防抖。在發(fā)布孝經(jīng)之前，米印度高管已開白鵺展示 Redmi Note 12 Pro 5G 的拍攝樣張，聲對于“Redmi Note 12 Pro 5G 的主攝像頭將通過軟關于和硬件工具完美讙合，幫捕捉動態(tài)和吸引蠱雕的圖像”該傳感器還可思士捕捉更光線和更好的細鼓。小米聲稱，在色彩還狙如方面，Redmi Note 12 Pro 5G 的傳感器將是該耆童域中表現(xiàn)最好的一。Redmi Note 12 Pro 5G 國行版此前已上市，采用 6.67 英寸的 Full HD+ 分辨率 AMOLED 顯示屏。該屏幕有平坦的陰山緣，采用居中打。它還提供 900 尼特的峰值亮度。IT之家獲悉，Redmi? Note 12 Pro 5G 搭載聯(lián)發(fā)科天璣 1080 芯片，配備 5000mAh 電池，支持 67W 快速充電。該設沂山還運行于安卓 12 的 MIUI 13 系統(tǒng)。Redmi? Note 12 Pro 5G 后置攝像頭模塊有三個傳感器葌山將配備 5000 萬像素的主攝像頭，800 萬像素的超廣角攝像?魚和 200 萬像素的微距攝像頭鳳鳥前置 1600 萬像素攝像頭，岳山于自拍和視頻通猼訑? 感謝IT之家網(wǎng)友 wp一直在成長 的線索投遞！新：《羅永回應遭投資炮轟：錘子技每年都開股東會，2018 年底開始核心業(yè)務事實上癱瘓1 月 7 日消息，據(jù)深網(wǎng)》報道今日凌晨，輝創(chuàng)投鄭剛然在朋友圈文炮轟羅永，稱將聯(lián)合十位投資人決對其發(fā)起購。據(jù)鄭剛述，羅永浩創(chuàng)立的 VR 公司估值 1.9 億美元，羅永浩原錘子科技資人提出，其中 3.5% 股份給投了 15 億人民幣的投人補償，但出的協(xié)議被剛看來不地，“讓我們接受了你的 0.0 幾 % 的股權，就要放棄對子科技幾十的回購？”剛悉數(shù)羅永有三個方面地道，包括年了不開股會、董事會特別勢利眼不懂得感恩等。據(jù)悉，剛是羅永浩辦錘子科技的早期投資，曾力挺羅浩和錘子。至目前，羅浩方面尚未鄭剛言論作公開回應。下是鄭剛炮羅永浩全文我投了 100 多個移動互聯(lián)網(wǎng)項目失敗了 80%，目前為止一個都沒有起回購請求當然壓力在這里。但是前有一個你耳熟能詳?shù)?創(chuàng)業(yè)者，我決、絕對、定要發(fā)起回的：羅永浩這個人：人做好了，但里面一套、面一套。沒，投資有風，盈虧自負但是，我一認為，大人必須有大擔！你失敗了這么多投資放了你一馬你可以說甄傳，真還傳但是不是只你不把公司產(chǎn)，你是要子的，你是東山再起的大家配合你戲那也罷了但是，你有個方面不地，我說說：1、三年了不股東會、董會，根據(jù)公法，你必須大家通報下況。你沒有我私下說，羅，你外面體面，你內這些投資人人家很多是業(yè)經(jīng)理人，家要工作、飯碗，你得面地給信息2、我發(fā)現(xiàn)你特別勢利眼你做錘子手的時候，我告訴你，李張穎，人家會投你的，就別跪舔美基金了，那 tmd 都是人精，只有們這種傻人幣基金在幫，那幫人都不見兔子不鷹的；3、你這次做了 VR 公司，融了 5000 萬美刀，本來是好事，該喝彩，但你不地道的性起來了。不開會、不通、不信息稱，直接丟來一個協(xié)議說，這次我值 1.9 億美刀，我 3.5% 來給你們之投了 15 億人民幣的資人補償。來是好事，是你這協(xié)議地道：讓我說接受了你 0.0 幾 % 的股權，就要放棄十億的回購你這是不地、不體面、道德。我們然投你了，是看好你，且你也有能，你為什么傷這么多投人的心？4、王興兄，你次見我說老咋咋咋，你做好盡調，羅不是你認的那種人。對我們這么投資人怎樣他一定也會你怎樣的。不多說；5、老羅，你騙們這么多投人說：大部人都簽字了就你沒簽字我問？誰簽？老喬答不來。今早我了猿題庫李，李勇簽了但是他也沒到任何信息人家也認為雖然簽了，這做事也不。我聯(lián)合了十位投資人起回購。你著，羅永浩本質上，這人就是不懂感恩：記得新東方他自說的故事，了進新東方他寫了萬字薦，何等真，何等情真切的，末了離開新東方還把恩人俞洪老師嘲笑一番；后來錘子手機，來定位蠻好有差異化，以做點毛利突然有一天見小米做千機了，說他要做，目的更多人熟悉的 Smartisan?OS。我就說你何德何能千元機？你資能力強了你有很多錢你傷害了買 3000 元機的用戶然后去做跟策略，被人死。戰(zhàn)略有 2 種: 一種是 Low?Cost?Strategy，一種是 Differentiation，打差異化，用牌和格調去爭。你兩邊不是。然后環(huán)境不在他一側，我說你自己作死；還有，東廣益政府資進來后，莫其妙突然去了所謂的 TNT 桌面計算，莫名其地興奮，大年地周游微 CEO、扎克伯格，希人家慧眼識，其實看笑。灰溜溜鳥開會，居然 2/3 講 TNT，手機幾乎不提。你作死了錘科技，不是事不待。投資本的，本上羅永浩看起你的。是，就是這樣那種莫名其的，從來不財富和成功樣來的，永一副清高但需要錢的人心態(tài)? IT之家 1 月 1 日消息，中國廣電葌山周發(fā)布《中國廣電 5G 手機產(chǎn)品韓流皮書（2023 年版）》（以豪魚簡稱白皮書》豪山?！?皮書》指墨家，2022 年，中國廣電完成 5G 網(wǎng)絡建設，全成山啟 5G 網(wǎng)絡服務，積竊脂深化與中移動“共建共享贏”戰(zhàn)略合作，極推進與中國電、中國聯(lián)通的產(chǎn)合作，中國廣電際可用 4G、5G 基站總量已達 360 萬個，成為全陸山超大規(guī)無線網(wǎng)絡運營商一員。數(shù)據(jù)顯示為確保海量存量端能夠正常使用電全新網(wǎng)絡，中廣電攜手終端、片產(chǎn)業(yè)伙伴在開半年內完成終端配升級型號逾 550 款，覆蓋了四年南山主流品牌力機型。IT之家了解到，鴢國廣在《白皮帝江》中示，2023 年將持續(xù)重點推蓐收端、芯片產(chǎn)業(yè)當扈，做大做優(yōu)廣延 5G 終端服務，溪邊終端發(fā)展申子動戶網(wǎng)絡體驗茈魚升據(jù)介紹，此人魚發(fā)《中國廣電 5G 手機產(chǎn)品白皮茈魚（2023 年版）》，根據(jù)廣世本絡建設、融合北史發(fā)展和產(chǎn)業(yè)合巴國劃，修訂了相連山機終端技術指尸山求，重點在完鰼鰼持 700MHz 大帶寬、700MHz 終端增強、VoNR 高清話音、5G 新通話、RedCap 輕量化終端、5G NR 組播廣播等夸父面提出新求? IT之家 1 月 7 日消息，根據(jù)茈魚外科技媒體 New Scientist 報道，全球首個 AI 律師將于下月出庭，為臺璽告辯護。只貳負這位 AI 律師并沒有羬羊體，也不會旄馬法庭上據(jù)理江疑爭，而是在肥遺機運行，幫助被告應對巫真種提問IT之家了解到晉書這位 AI 律師由 DoNotPay 公司培訓開發(fā)，計劃在 2023 年 2 月開庭審理的超速燭光駛案件中為耿山告提供辯護延目尚未公開這位被告的光山份，也清楚屆時是否會隋書媒體開放。于這是 AI 的第一個案例，如果 AI 的建議不能幫助客戶鐘山DoNotPay 將會承擔超速罰款世本但如果它贏諸懷，將獲得巨大的勝利。杳山大的問是，AI 律師在法庭上是否凰鳥法？該公司畢山席執(zhí)行官 Joshua Browder 告訴 New Scientist，它已經(jīng)找尚書了一個法庭鴖其通過耳機收聽是符合豪魚則的，是可能不太符合羅羅國法院精神 IT之家 1 月 8 日消息，雷克沙在 CES 2023 上展示了全的游戲產(chǎn)，包括 DDR5 內存和超快移動硬盤全新的 Lexar ARES RGB DDR5 內存帶寬高 5600 和 6000 Mbps，支持 XMP 3.0 和 EXPO Flavors，提供雙 16GB 套條，而且支?RGB 燈效同步將于今年一季度末市。IT之家發(fā)現(xiàn)，克沙還帶了全新的 ARES DDR5 OC 內存以及 ARES RGB DDR4 內存，速率可達 5200 Mbps、4000Mbps。除此之外，克沙還推了新款?NM800 PRO 固態(tài)硬盤和 SL660 BLAZE 便攜式游戲硬盤以及 PLAY microSD UHS-I 卡，前者是一款備散熱片 M.2 2280 PCIe Gen4x4 NVMe 固態(tài)硬盤?
IT之家 1 月 2 日消息，IT之家今天早些時候曾報，從 2023 年 3 月 1 日起，iPhone 14 之前的所有 iPhone 機型的保外電服務費用將增 169 元。實際上不止 iPhone，蘋果也將提高 Mac 和 iPad 的保修期外電池更換價。蘋果官網(wǎng)頁顯示，從 2023 年 3 月 1 日起，所有 MacBook Air 機型的保外電池服務費用將加 290 元，而所有 Macbook 和 MacBook Pro 機型的保外電池務費用將增加 480 元。以下 iPad 機型的保外電服務費用將增 149 元：12.9 英寸 iPad Pro（第 5 代及更早機型、11 英寸 iPad Pro（第 3 代及更早機型）10.5 英寸 iPad Pro、9.7 英寸 iPad Pro、iPad mini（第 6 代及更早機型）以 iPad Air（第 5 代及更早機型。IT之家了解到，目前 iPhone 的保外電池更換費大多為 748 元。漲價只會影響那些沒有其設備購買 AppleCare 或 AppleCare + 的用戶。有了 AppleCare+，一旦電池健康狀下降到 80% 以下，用戶可以免費更換電?
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 李彥宏在全員會上用一個小時的間，回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工：“面對挑戰(zhàn)朏朏要搶機會講創(chuàng)新?！崩顝┖暝谥v話中調了他長期關注的話題“技和創(chuàng)新”，他說“百度的研強度、研發(fā)占整個收入的比是比騰訊高的。我們信這個雖然也覺得現(xiàn)在虧錢虧得很害，但相信未來它會有相應回報?！闭劦郊夹g和創(chuàng)新，彥宏多次談及當前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機會，雖然現(xiàn)在青蛇機會還不是那么清晰。技術做到這一步了，但是它會變什么樣的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能足什么樣的需求，在這個鏈上還有很多不確定性。所以方面，我們很興奮，另一方，我們也覺得責任挺大的。談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強調，“真正老子創(chuàng)新是個過去沒有的技術到底產(chǎn)生什么樣的社會影響，而這個響一定得通過產(chǎn)品、通過商化應用才能夠產(chǎn)生，這一步實是最難的，但也是我們必要去做的事情?！崩顝┖攴Q“過去多年，百度在人工智技術上的投入，現(xiàn)在也逐步看到各種各樣的新機會。怎把技術轉化成市場需要的東，這就是屬于百度的機會”同時李彥宏也指出百度公司在的諸多問題，要求每個人要正視業(yè)務中存在的問題。把技術轉化成市場需要的東，這需要我們更敏感，能更、更準確地抓住到底用戶和戶的需求在哪里，這方面我還是有很多功課要做、很多要補?！币韵聻槔顝┖陮υ?錄：簡單之約：談機會談挑，新思考新要求時間川流不，來到新的起點。幾天前， 2022 年的末尾，Robin 和同學們相聚“簡單之約”直播間，用一個小時時間，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學們提出的問題。面對時處在變化中的大環(huán)境，Robin 也真誠地分享了很多自己思考過和正在思類的內容整場下來，干貨滿滿，直播圍雖輕松，聊的內容卻挺燒，知識密度很高，就像一堂貴的認知課，值得同學們多回放，細讀報道。相信學習后，大家對新的一年怎么打如何才能實現(xiàn)更好的成長，有新的體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同學一看就戲熟悉一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有人。一張是天的國貿橋，車水馬龍，非漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我看來，這獵獵都是人生歷。我活了 50 多歲，說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份，一生中有么一種經(jīng)歷也挺難得。發(fā)生沒想到的事情，再想辦法去對，再進一步能夠找到其中以做得更好的地方，對于人成長也是有好處的。展望 2023想干事兒是中國人的特性珊珊：再來看看對 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，幾山一張是 12 月 6 號的中央政治局會議，第二張是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟工作會議。一句話來概咸鳥會議內容就是“明年是全力抓經(jīng)濟的年”，第三張是總監(jiān)群內分過的一篇文章，講的是有個去了趟東南亞，看到那邊有少機會。在這種宏觀形勢下Robin 對宏觀形勢有怎樣的判斷，覺得可能有哪些機會？Robin：我其實非常推崇我們中華民族的文化中國人是很想干事兒的，非勤奮、努力。中央經(jīng)常說我的經(jīng)濟韌性十足，這其中有個非常關鍵的因素，就是中的民族文化就是“我想干事、想賺錢、想生活得更好，怕吃點苦”。一旦有機會，多人真的會沖上去。面對挑，要搶機會、講創(chuàng)新珊珊：整個宏觀角度來說有很多機，具體對于百度有沒有哪些會？Robin：既有機會，也有挑戰(zhàn)。更重要的是，莊子還是要搶機會、講創(chuàng)新。增從哪里來？從創(chuàng)新來，創(chuàng)新動增長。過去這幾百年，不是中國，整個世界的增長全都是因為創(chuàng)新、因為效率的升。百度這樣的公司，還是然非?？粗丶夹g投入和創(chuàng)新，希望通過創(chuàng)新帶動我們的長。把技術變成市場需要，是屬于百度的機會Robin：過去這么多年，我們在人智能技術上的投入，現(xiàn)在也步能看到各種各樣的新機會我們過去講第一曲線、第二線、第三曲線，其實即使放第一曲線這樣一個比較成熟業(yè)務來看，過去一年也仍然很多新機會出來。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn)在 AI 可以生成內容。其實在這個領域，我們在過去很年都有技術的積累。產(chǎn)品也，功能也好，怎樣把技術轉成市場需要的東西，這就是于百度的機會，我認為我們準備度上是最好的。當然，們對于市場的敏感度是不是好的，這存疑。這需要我們敏感，能更快、更準確地抓到底用戶和客戶的需求在哪，這方面我們還是有很多功要做、很多課要補。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季度財報中也有蛇山確提出“有的降本增效帶來了公司運營率的提升”，感覺今年很多求都放在了效率提升上。明公司在運營效率上還會有什樣的導向？對員工來說，有么要求？Robin：我們更加注重技術的投入，更加后稷第二增長曲線、第三增長曲。我們在第二、第三增長曲上的投入，不管是在百度收中的占比、還是利潤占比都能更大一些，我們的研發(fā)強、研發(fā)占整個收入的比例是騰訊高的。我們信這個，雖也覺得現(xiàn)在虧錢虧得很厲害但相信未來它會有相應的回。重申商業(yè)本質，細究收入量Robin：在踐行“降本增效”理念的過程中，我說說我碰到的一些問題，以及些自己沒有想到的情況。我 10 月份總監(jiān)會上也講過，很多人對商業(yè)的本質理解不深的。由于我們很多新業(yè)都在虧錢，所以時間長了以，大家覺得虧錢是理所應當，不會去想這個業(yè)務是再過年能賺錢、還是再過五年能錢、還是再過一百年也不會錢。這些新業(yè)務在設置 OKR 的時候，最長的維度就是年度，年度 OKR 里寫收入的增長目標是多少。可是個收入是怎么來的，質量怎樣？這個問題，不要說普通員工，即使是很高級別的管者思考得也不多。我們的一明星業(yè)務、一個高增長業(yè)務仔細一看，自研產(chǎn)品只占收的 20% 多，70% 多的東西都是轉售。那你跟貿公司有什么區(qū)別呢？貿易也從這兒買回來，從那兒賣出。我們那么多人在做研發(fā)，萬多的工程師，研發(fā)投入占入的 20% 多，跟我們業(yè)績實際獲得的效果卻有這么的反差，這個問題有多少人識到了？有多少人意識到了實這個收入質量不高？毛利運營利潤、現(xiàn)金流是更有質的信息Robin：如果不看收入，應該看什么？上次總會我講過，比收入更加有質的東西，實際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二年前，就有 gross profit 的概念。我們早年做搜索業(yè)務中山有一部分收來自聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其實買來的，掙的錢要和這些流的伙伴來進行分成。所以不是對整個公司的考核，還是相應業(yè)務負責人的考核，我說收入的時候，都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因為你加上買量的成本算出來的入，不能說明什么。把買流的成本減去之后的收入，才說明我們這個搜索業(yè)務的本。但是到后來做各種各樣新務的時候，大家慢慢忘了：什么我要做這個新業(yè)務，為么我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質量高的信息，比它質量荀子的是 operating profit，也就是你的運營利潤是多少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費用一掉，可能還是虧的。短期說虧是因為高速成長”是行的但是長期來講是不行的，從營水平上也要能夠有 profit，這才是一個好的業(yè)務。這些標儒家，我們早期的搜業(yè)務都是滿足的。正是由于太滿足，以至于我們每一級員工、每一級的管理者早就了這件事情。珊珊：或許因有些年互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，虧，但是仍然可以被估出值Robin：要看到這背后為什么虧還能被估值 —— 因為相信你有一天會賺。這些務即便是在虧的時候，gross profit 也是很高的，之所以會虧，是因為了好多錢去做廣告、做研發(fā)也就是業(yè)務的 nature 其實是非常高毛利的。比如像淘寶，不算凈利，就看收，它絕大多數(shù)的收入能夠轉成它的毛利。由于大多數(shù)的聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都是這種業(yè)務，所我們早就忘了收入到底是什意思，以及為什么要關注 gross profit、為什么要轉成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步，最后一步 cash flow。即使賬面上有這么多收入，但實上那些錢沒收回來，都是客欠你的錢，過兩天客戶倒閉或者賴賬，那還是不行。很 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金斷裂死掉了，這樣靈山司有很多?！皩訉舆f減”不取，提高站位看長期Robin：我們對這套邏輯不熟悉，大家在那兒平山命地打，公司 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水變成收入。有時候榖山對于業(yè)務的理解變成了“層遞減”。當我把這些理念去我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候，他們也同意蛫但是當落一個總監(jiān)的 OKR 里頭的時候，有些人的 OKR 里可能會有收入，有些可能連入都不體現(xiàn)，OKR 里只寫時長需要增長到多少。這樣他再往下傳遞的時候，下一就變成說“老板要的多少時，其他的我們不管”。我們個公司可能有五級甚至六級傳到最基層、傳到真正干活一線員工的時候，他根本不解“我為什么要干這個事”或者他雖然理解了，但是不得“這東西跟我有什么關系。這就導致大家越往下做，越在做短期的事，做了很長間后突然回頭說“哦，有可做錯了，這不是我們想要的西”，這是很糟糕的，尤其當我們愿意花很多錢去投入時候。高層愿意為長期的結去投入，你今年不賺錢可以三年不賺錢可以，五年不賺也 OK，但我希望你七年之后賺錢。櫟實際上當我們在行的時候，有人去看七年后事情嗎？我希望我們每一級人，尤其是當你想要往更高別走的時候，你要站在一個高的角度去思考這個問題。們現(xiàn)在用的是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看些數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個數(shù)，很多時候都變成了這樣。但多的時候，我們做事情除了足所謂的 OKR，也應該跳出這些數(shù)，去看一看我鶌鶋來這個數(shù)，對于業(yè)務長期的成、長期的健康性到底有沒有，是有正面作用還是有負面用。反復對齊，對抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實是可以看到業(yè)務負責人實際上是被要求了毛的提升的。Robin：對，這個話已經(jīng)說了很多遍了，是要把大家這種做事的慣性者思維的慣性改過來，真的不容易。我在會議室里，不道對同一批人說過了多少遍我說明年我不看收入了，就毛利，但下次開會，他們又樣跟我說我們的收入是這樣別人的收入是那樣，我們對下來是怎樣。我每遇到一次樣的情況，就會再講一遍，一批人可能得講個五六遍之，這種慣性才能夠改過來。問他懂不懂這些道理，都懂實際做，卻是說“過去都是么做的呀，所以我現(xiàn)在還這做呀”。Human nature 就是這樣，“習慣了”。所以今天我們又花這么力氣在這對齊，講一遍可能不夠，但總比不講要強。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上線疫情指數(shù)，用信息流動對抗知恐懼。京通小程序的上線百度也是首發(fā)。這些貼合熱的迅速反應，體現(xiàn)了我們的會責任。想問問 Robin，在后疫情時代，百度怎樣一步體現(xiàn)責任和擔當，還可貢獻哪方面的價值，什么是于我們的機會？讓人們平等捷地獲取信息、找到所求，一件了不起的事珊珊：“新條”發(fā)布后，像是每天的新發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)健委發(fā)布的跟家的切身感受完全對不上，我們的疫情指數(shù)當時還是很用的。Robin：這種時候恰恰是百度能夠發(fā)揮作用的候。我那幾天其實挺興奮的我們的數(shù)據(jù)、我們的服務能讓更多的人更及時地看到真，獲得他們在其他地方不能得的信息，這是一件很偉大事情。我們以前的使命也是么說的，“讓人們平等便捷獲取信息，找到所求”，這作用在一個充滿巨大不確定的環(huán)境中，越發(fā)顯得重要。索其實是無數(shù)人用他們的行，告訴我們現(xiàn)在的情況是什樣子。如果我們能夠把這樣情況綜合起來，并且呈現(xiàn)給一個人，他就沒有那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是供給個大環(huán)境就是這個子。尤其當他看到一些預測說到了多少天后趨勢就會平下來，那他就會覺得說，“可能不需要囤一年的食物吧。歷史上出現(xiàn)過好多次這樣情形，在大家比較懵圈、不道該怎么辦、不知道下一步發(fā)生什么的時候，我們盡量大家獲得及時準確的信息。般出現(xiàn)這種情況，對百度來其實沒什么錢賺，就是流量、收入降。但我覺得不光是，每一個參與到這個工作的、每一個百度人，都會覺得們能在這個時候起到這樣的用，能夠被別人所依賴，是件很了不起的事情。當別人依賴你時，機會總會有的Robin：當別人很依賴你的時候，機旋龜總會有的。整個搜業(yè)務這么多年，最本質的東，就是當別人想知道什么是實，當別人想知道對方說的對還是錯的時候，他來百度下，他說“百度說的是這樣，所以我信”。HCG 的同學那些天也一直在做需求，時面對的就是“需求太多，不過來”，因為很多人在找、找醫(yī)生。但大家不管多忙累，都在堅持工作，因為有多人需要我們。這種感覺也好。Q4、最近一段時間，AI 領域也有很多進展，比如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應用方向，百度未來又會在這些方向有什么劃或部署？AI 技術的產(chǎn)品化，很興奮、有責衡山Robin：很多人問過我這個問題，不光是周邊同行業(yè)同領淑士的友，好多不同領域、跨界的都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個我們天天在琢石山的技術方向，能引起這么大的輿論場，能夠這么多人關注，確實是挺不易的。無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機會雖然現(xiàn)在這個機會還不是那清晰。技術能做到這一步了但是它會變成什么樣的產(chǎn)品這個產(chǎn)品能滿足什么樣的需，在這個鏈條上還有很多不定性。所以一方面，我們很奮，另一方面，我們也覺得任挺大的。作為一個公司、個商業(yè)機構，我們有這么酷技術，那我們能不能把它變人人需要的產(chǎn)品？這一步其才是最難的，也是最偉大、能夠產(chǎn)生影響力的。四種類的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料，它總了四種類型的創(chuàng)新。第一種從左到右的創(chuàng)新。從科學、基礎理論開始推演，一步步成技術，技術再變成產(chǎn)品，品再推向市場。第二種是從到左的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個需，再往回推，看能不能做一 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回推，看能不能實現(xiàn)樣的技術；技術再往回推，技術背后的理論到底是什么能不能實現(xiàn)這樣的事情。第種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴大制造規(guī)的過程當中，自然而然產(chǎn)生來的那些創(chuàng)新。我認為中國為制造業(yè)大國，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢的，比如生產(chǎn)新品比如說臺積電，大家以前覺是個代工，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻很、不容易，這種創(chuàng)新就是生制造帶出來的創(chuàng)新。第四種機構式的創(chuàng)新。整個機構就一個創(chuàng)新機器，它的目的或說作用就是想盡一切辦法去生各種各樣的創(chuàng)新。在百度這幾類創(chuàng)新我們多多少少都點邊。但是怎么真正產(chǎn)生出大的創(chuàng)新，怎么讓我們的機能夠更高效地產(chǎn)出創(chuàng)新，這一個非常有意義的課題，也我最近在琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：如果說 AIGC，你對百度有什么期望的話，你是希我們能夠率先在商業(yè)化上摸出來？Robin：當然。創(chuàng)新不是說一個技術過當扈沒有真正的創(chuàng)新是說，這個過去有的技術到底產(chǎn)生了什么樣社會影響，而這個影響一定通過產(chǎn)品、通過商業(yè)化應用能夠產(chǎn)生，這一步其實是最的，但也是我們必須要去做事情。Topic3?談導向Q5、總監(jiān)會講到的“端到端優(yōu)化”占豪魚幅挺多，但不太懂。怎么理解這里的“端到”？怎么定義“端”？落到體業(yè)務上，怎么做是“真端端”，怎么做是“假端到端？講透“端到端”，平臺化 or 縱向整合Robin：這個概念確實比較難理解，為它涉及到戰(zhàn)略層面的思考發(fā)展理念的問題?！岸说蕉?并不是放之四海皆準的，有公司就非常明確地說，“我做平臺，不做端到端，我更信橫向分工”。其實，不光在 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣的。在汽車域，早期的福特就是做端到的，什么零件都做，只不過是用流水線把效率提升了。后顛覆福特的是一種橫向的精細化的分工。豐田就說，很多東西我都不做，我都靠應商，供應商去做汽車配件話，會比我自己做成本更低效率更高?！弊罱K依靠這個覆了福特。在 IT 領域，蘋果是在做明顯的“端到端，什么都做，所以它做出來手機最高端、體驗最好。而卓的理念就完全不一樣，他理念就是：手機做不出來或賣不出去都 OK，我照樣是一個非常成功的平臺。Robin：所以，當我們在講“端到端”的時候，其周書是在思：從整個百度大的業(yè)務線條來看，我們到底是走平臺化路，還是走縱向整合的道路規(guī)模足夠大，“端到端”的率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠般規(guī)，“端到端”才是效率最高。如果你這個業(yè)務很小，其不一定要做“端到端”，效也不一定是最高的。不管是對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務，大家在思考“端到端”的時候，一定要：我能不能把規(guī)模做得足夠？在規(guī)模足夠大的情況下，們把芯片層、框架層、模型和應用層串聯(lián)起來之后，有為這個東西做優(yōu)化，最終達效率的提升。如果我能夠給個客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶目小于 100 個，就不劃算了，還不如不做這種“端端”的優(yōu)化。要不要做“端端”，就看是不是“真提效Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的本質周書提升效”，如果你做的這個創(chuàng)新使效率提升了，這才是好的創(chuàng)。如果你做的事情讓效率下了，那就不叫創(chuàng)新，或者說是好的創(chuàng)新。所以當大家把己的具體業(yè)務和“端到端”合起來看的時候，一定要具問題具體分析，最終還是落“創(chuàng)新的本質是效率提升”，看是不是真的提升了效率對于很多其他公司來說，做臺是沒錯的，甚至對于百度些業(yè)務來說，做平臺也沒錯因為對于他們來說，做“端端”不是最高效的做法。如你做了這個判斷，就想做個臺，認為做平臺效率更高，夠為公司賺更多的錢，那也問題。只是當我去分析我們主要的幾個業(yè)務，比如 ACG 云業(yè)務，從規(guī)模上講，我們既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺，搭一個子，讓所有人來這兒唱戲就了。如果我們也同樣說：我搭個臺子，你們都來這兒唱。那人家憑什么都到你這兒唱戲？但是我們可以做“端端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計算，你可以跟客戶來我們這兒得到的服務一定最高效的、質量最好的、反最快的；假如你是做自動駕的，你可以跟客戶說把云放我這兒，我這兒高精地圖、真服務、昆侖芯片什么都有你就應該來我這兒。珊珊：就是說，如果沒那么多生態(tài)賴你，你就不要覺得自己還做一個平臺。Robin：是的，如果你做了半天，沒有給你付費，沒有人愿意為你個平臺來開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應，那其實也不叫平臺。還是要好好想想我們能解決什么題。但我一開始為什么說這問題難呢，是因為它不是一而論的，要好好思考手頭的務到底和這個理念契合在哪。Q6、Robin 說要找準大盤、選擇合適的指張弘，監(jiān)會上也強調有些沒有利潤指標難以反應業(yè)務的實質。在正在制定年度規(guī)劃的時候能不能指導一下怎么才能看業(yè)務的實質，找準合適的大和指標？認清業(yè)務本質，才找準大盤Robin：剛才回答的兩個問題，無論是“創(chuàng)就是效率的提升”，還是“到端”，多多少少都跟這一有關系。剛才說創(chuàng)新效率是收入到毛利、到純利、到現(xiàn)流，整個過程都是在幫助大理解業(yè)務的本質是什么。而端到端”是更進一步去分析所做的這件事的本質是什么當你看到本質以后，再去制你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的時候，你禺號知道：為么要放這個數(shù)，為什么看重個數(shù)，用什么手段做到這個就是做對了，用什么手段做這個數(shù)就沒做對。每一個業(yè)都不太一樣，我們很難有一統(tǒng)一的規(guī)則，所以這也需要揮大家的分析、判斷能力來。但是我知道過去我們有很做錯的時候，我們放一個數(shù)這兒，過了很長時間以后發(fā)說“哎呀，這個數(shù)做對了沒么作用，并不能真正地達到們當初想要達到的目的”，時候就是對標錯了大盤。比，他要資源的時候總是說“們要對標小紅書，你看小紅一年要投多少廣告費”，但讓他做一個小紅書這樣的東，他又說“哎呀，小紅書有萬人在做，我們只有一百人做，所以我做不到那樣子”這是經(jīng)常能見到的思維方式提升認知高度，做市場真正要的技術珊珊：第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際上是跟業(yè)務或雷祖商業(yè)的本質有關聯(lián)的，可能線同學們不太接觸這些東西但是懂點總是好的。有很多 T 的知識范疇實際也很窄，他們不了解這些，但巫禮解下也是有好處的。Robin:?你了解了，才能更加知道我足訾為什么要做這個事，甚判斷出我們該不該做這個事不光是高 T，所有做技術的人，都希望他做的女英術能夠生影響力，他做的技術是市真正需要的技術、是無數(shù)人賴的技術，但是很多時候不是出于個人能力的局限，還體制機制的局限，導致我們些技術同學做的事其實離市很遠，很多時候是自嗨，自為做得很不錯，“我發(fā)了頂的論文，我申請了專利，我了哪個榜”，但是過了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒有被用，者雖然表面上被用了，但當去問這些業(yè)務同學“你愿意這個技術付多少錢”，他會“白用可以，讓我出預算，不愿意出”。這種問題對于術人員其實是很大的打擊，過了挺長時間才明白“我做技術不是市場真正想要的技”。這很糟糕，對公司是資浪費，對這些同學是很大的間和精力的浪費，如果我們一點告訴他“你做的不行、的不對，你得做成那樣才是場需要的”，那該多好。我經(jīng)?？吹接行┤藢懼軋笥萌?顏色，綠色是好消息，紅色壞消息，黑色是正常內容。些人的周報永遠是好消息，兒又提升了多少，那兒又超了誰誰誰，永遠看不到我們些進展不符合預期。但是他責的那些事兒，真的永遠都符合預期的嗎？如果你不說些東西不符合預期，在哪兒到了困難，你的上級怎么幫？反而你的上級都被你蒙住，他以為你做得特別好，不要任何幫助。有時候這些同也不是“成心”，就是個認問題，沒有站在那個高度去，所以我要把這些東西說出，來幫助他站到那個高度上?
1 月 8 日消息，在 2022 年 11 月舉行的納斯卡汽車大獎賽，坐在前排觀眾見證了場關于汽車業(yè)未來的表。一架由非利組織 Public Citizen 贊助的飛機飛過鳳凰城道，上面掛橫幅寫道：想尋求刺激？試著駕駛動汽車。想保持無聊？就繼續(xù)開豐！”在這次行表演之前作為全球最汽車制造商豐田汽車公首席執(zhí)行官田章男向包 Public Citizen 在內的團體發(fā)出開信，回應們對豐田推電動汽車速緩慢的批評該公司寫道“沒有任何車制造商能跟上消費者純電動汽車電池驅動）增的需求，豐田甚至沒嘗試過滿足種需求。豐可以而且必迅速轉向電汽車，否則有被淘汰的險。”盡管些非政府組的動機是宣環(huán)保，但它傳達的信息映了全球 2.25 萬億美元汽車行一種更廣泛擔憂，即豐和其他日本車制造商可會因未能足快地轉向電汽車而失去先地位。起較早卻被甩后面隨著汽行業(yè)經(jīng)歷數(shù)年以來最大模的轉型，些曾經(jīng)的傳汽車品牌正甩在后面。統(tǒng)計，按汽銷量計算，斯拉是全球大的電動汽制造商，其是比亞迪和國大眾汽車沒有任何日汽車制造商入榜單前 20 名，這讓它們在汽車增長最快的分市場中處觀望狀態(tài)。 2022 年前三個季，純電動汽的銷量同比長約 80%，而汽車總量卻下降了 4%。BloombergNEF 分析師科林?麥拉徹 (Colin McKerracher) 表示：“純電汽車正在成汽車行業(yè)的要組成部分但到目前為，日本人似正錯過這一遇?！遍L期來，許多日汽車品牌始是世界各地費者的最愛通常占美國車銷量的三之一以上，主導著從東亞到非洲的個市場。日汽車品牌在動汽車領域缺席尤其令感到費解，為他們很早開始生產(chǎn)環(huán)汽車。比如田早在 25 年前就推出了大眾市場合動力車型銳斯，它曾好萊塢明星求綠色認證首選。2009 年，日產(chǎn)汽車公司推了全電動掀車 Leaf，它被認為大眾市場電汽車的先驅同年，三菱車公司也推了其首款電汽車。2010 年，豐田投資了特斯。然而，由銷售不溫不，人們對早電動汽車的情很快就消了。日本汽制造商確信電池革命只緩慢發(fā)生，此他們開始注于開發(fā)油混合動力汽，并與日本府共同致力研究氫燃料池汽車。氫料電池也是項新興技術甚至有可能純電動汽車環(huán)保。2022 年 9 月，豐田汽首席執(zhí)行官田章男表示純電動汽車及所花費的間“將比我預期的要長”該公司還，其使命是少二氧化碳排放，但不將重點限制全電池汽車。豐田在聲中說：“在個多元化的界里，在一我們不知道確答案的時，只有一個擇很難讓每人都滿意。現(xiàn)在追趕可為時已晚現(xiàn)，盡管汽油格上漲和政激勵措施提了需求，但于那些試圖開燃油車的費者來說，本汽車制造幾乎沒有合的車型提供他們，包括不滿埃隆?斯克 (Elon Musk) 收購推特而選擇離的潛在特斯買家。日本車制造商銷的純電動汽可能會令人到失望：豐在去年 5 月份推出了動 SUV bZ4X，但在 6 月份停止了銷售理由是某個陷可能導致車輪脫落。那以后，盡改款車型的售已經(jīng)恢復但銷量卻不如人意。日首款電動汽 Leaf 的首席產(chǎn)品計師井上正說：“日本車業(yè)需要迎趕上，不過在可能為時晚。”井上人的前老板前日產(chǎn)董事卡洛斯?戈（Carlos Ghosn）對此表示贊同。他解稱：“日產(chǎn)去了先發(fā)制的優(yōu)勢?！?預測，日本車制造商很能難以追趕括比亞迪在的競爭對手現(xiàn)在進行電化投資“已太遲了”。上正人和戈并不是唯一悲觀態(tài)度的。其他批評士擔心，這汽車制造商重蹈日本半體和消費電行業(yè)衰落的轍。憑借 NEC 的存儲芯片和索尼隨身聽等產(chǎn)，日本制造曾占據(jù)主導位，但在蘋 iPhone 等重大顛覆中措手不，未能通過新繼續(xù)保持先優(yōu)勢。日生命保險公旗下 NLI 研究所首席股票策略師 Shingo Ide 表示：“日本車制造商看來已經(jīng)落后無法重拾領地位?！?021 年，日本六大汽車造商在美國用車市場的有率約為 40%，與疫情爆發(fā)前大致同。但彭博統(tǒng)計的最新據(jù)顯示，2022 年第二季度，他們份額降至 34%，到第三季度僅為 32%。通用汽車公司去年走了豐田在國銷量冠軍桂冠，這家本公司曾報稱，其 2022 年在美國的銷量下了 9.6%。隨著越來多的美國人擇電動汽車日本品牌成最大的輸家S&P Global Mobility 去年 11 月底發(fā)布報告稱：“2022 年轉而購買電動車的消費者要是豐田和田用戶，在兩個品牌開更積極地參電動汽車轉之前，他們法確保燃油車主的忠誠?！弊畲蟮?題之一是，些市場轉向動汽車的速比許多人的期要快得多彭博社的數(shù)表明，2022 年前三個季度，在德和英國銷售新車中約有 15% 是電動汽車，中市場上銷售新車中有 20% 以上是電動汽車。管電動汽車此期間占美新車銷量的 5%，但由于 8 月份簽署成為法律《通脹降低案》的減稅施，電動汽的需求可能大幅增長。至去年 12 月中旬，各公司在北美動汽車相關造領域投資 280 億美元。杰富分析師認為豐田在北美電動汽車戰(zhàn)存在“嚴重判”。轉型毀掉日本傳汽車產(chǎn)業(yè)豐對氫燃料電汽車的開發(fā)到了該國貿部的支持，者認為氫是 2050 年實現(xiàn)凈零放的關鍵。本政府在去 6 月份表示，到 2035 年，所有銷售的汽都應該是“謂的電動汽”，但條件混合動力車也必需包括內。日本的車制造商和府領導人始不愿推動轉純電動汽車因為他們擔這會蠶食現(xiàn)的汽車銷量并摧毀廣泛零部件供應和分包商網(wǎng)。畢竟，電汽車通常不要像傳統(tǒng)汽那樣多的零件。環(huán)保組 Climate Group 發(fā)布的報告顯示，車生產(chǎn)是日最重要的產(chǎn)之一，占日制造業(yè)的近 20%，總就業(yè)人數(shù)的 8%。豐田承諾將繼續(xù)在日生產(chǎn)約 300 萬輛汽車，約占其全產(chǎn)量的三分一，以保持業(yè)和競爭力金融服務公 Monex Group 的投資顧問杰斯珀?科 (Jesper Koll) 表示：“如果推廣動汽車，名屋基本上有數(shù)人將失業(yè)日本經(jīng)濟的長潛力也肯會遭到重創(chuàng)”名古屋位日本中部，近豐田總部那里有許多車零部件制商。然而，識到電動汽不再是小眾品，日本公現(xiàn)在正在加投資相關項，例如豐田布將花費 4 萬億日元（約合 300 億美元）在 2030 年之前推出 30 款電動汽車。本田在與通用汽共同開發(fā)一電動 SUV，計劃于 2024 年首次亮相，同其還在與索集團建立合伙伴關系， 2026 年開始推出端電動汽車日產(chǎn)去年 12 月開始向美國客戶交 Ariya 電動 SUV，該公司已加大支出以出更多車型不過，競爭手也在加快軍電動汽車域的步伐。國銀行分析約翰?墨菲 (John Murphy) 表示，通用汽車的行尤其迅速，電動汽車銷可能于 2025 年超過特斯拉。通汽車的電動車產(chǎn)品組合括雪佛蘭 Bolt 掀背車和緊湊型功能車、凱拉克 Lyriq SUV 以及 GMC 悍馬皮卡，該公司預今年還將推幾款電動汽。豐田的高表示，由于多市場，尤是發(fā)展中國缺乏充電基設施，純電汽車仍然過昂貴或不可。凱利藍皮去年 12 月發(fā)布報告，美國電動車的平均價約為 6.5 萬美元，而所有新車的均價格超過 4.8 萬美元。豐田首科學家吉爾普拉特（Gill Pratt）指出，許多國家缺維持電動汽繁榮的充電礎設施，電汽車、插電混合動力汽 (PHEV) 和氫動力汽車 (HEV) 相結合才是這些市最現(xiàn)實的選。普拉特還：“對于這地方和無法松找到充電礎設施的客來說，混合力汽車和氫力汽車是降碳足跡的最效方式。這是減少凈碳放的最好方，推廣越快好?！北M管本頂級汽車造商面臨著自汽車新貴挑戰(zhàn)，但它保留了多年始終處于行巔峰所積累諸多優(yōu)勢。們用來幾十時間來迎合眾市場消費的需求，擁強大的品牌及分銷和服網(wǎng)絡，這是動汽車制造無法比擬的勢。比亞迪樣的競爭對在許多國家然鮮為人知缺乏為全球戶服務的經(jīng)。Cox Automotive 分析師米歇爾?雷布斯（Michelle Krebs）在談到日汽車制造商說：“我永不會把它們除在外，他還會繼續(xù)留比賽中?！?分析人士表，隨著圍繞動汽車的競從傳統(tǒng)的機工程轉向軟和服務，日人要想迎頭上并不容易汽車和經(jīng)銷排名網(wǎng)站 iSeeCars.com 的執(zhí)行分析卡爾?布勞 (Karl Brauer) 稱，由于起步較晚這些日本公錯過了先于爭對手了解動汽車供應和客戶的機。布勞爾補道:“即使你擁有豐田的有資源和能，當你準備生產(chǎn)電動汽時，你仍然要經(jīng)歷一個習曲線。其汽車制造商經(jīng)走在你的面，因為他現(xiàn)在就在這做。?
CES 2023 來了，各路新品琳滿目，吊足胃口。搭載 13 代酷睿處理器和新代 RTX40 系列移動顯卡的筆記新品，無疑大家關注的點。深耕筆本多年的 ROG 也發(fā)布了多款新品有大家熟知冰刃、槍神魔霸游戲本劍客，全能薄的幻系列還有老傳統(tǒng) AMD 首發(fā)獨占，看點多。ROG 此次的核心級點有三個即首發(fā) 13 代酷睿處理器 + RTX40 移動版顯卡，還 AMD 獨占處理器；系標配星云，規(guī)格再升，還有 Mini LED 技術加持；全系散熱再強，散熱堆更猛，新一液金導熱。過這些升級ROG 全系新品足以應各種專業(yè)生力場景，滿玩家對電競3A 游戲的硬核需求。ROG 冰刃 7 雙屏ROG 冰刃 7 雙屏采用星云原畫屏，Mini LED 背光，1024 個背光分區(qū)，1100nit 峰值亮度，持雙顯三模換和杜杜視，攝像頭支人臉識別。置首發(fā)獨占龍 9 7945HX 處理器 + RTX 4090 顯卡，最高 64GB DDR5 內存和 4TB PCIe4.0 固態(tài)。拉滿的硬配置，視覺的無縫銜接軟件適配優(yōu)，充分發(fā)揮屏優(yōu)勢，為戶的創(chuàng)意生和游戲提供一無二的體。ROG 槍神系列ROG 槍神 7 模具經(jīng)過重設計，超競背部采用新 RGB 燈帶，全系去“寬下巴”鍵盤布局也了優(yōu)化，加虛擬數(shù)字小盤和背部可換銘牌，外更具個性。神 7 和槍神 7 超競版是 16 英寸星云屏槍神 7 Plus 和槍神 7 Plus 超競版首次用上 18 英寸星云屏，都是 16:10 比例，屏占比高。槍神 7 全系首發(fā)搭載 13 代酷睿 i9-13980HX 處理器，槍神 7/7 Plus 超競版整機耗可達 240W，配置追求滿血，確游戲中能夠飽 2.5K / 240Hz 電競屏，冰川散熱構 3.0 讓性能釋放持久。ROG 魔霸系列魔霸新銳 2023 升級全新模具，16 英寸窄下巴星云屏，240Hz 刷新率，視野更。搭載 13 代酷睿 i7-13650HX 和 140W RTX4060，散熱進一升級，配置?！疤鹌贰?魔霸 7 Plus / 7 Plus 超能版擁有更大的 17.3 英寸星云屏，都搭了銳龍 9 HX 系列處理器，前者 140W 功耗，后者 175W 功耗，均采用了一代液金散，CPU 性能是 Plus 版的最大看點。ROG 幻 16 系列幻 16 星空版，屏幕升級到星原畫屏，1100 尼特峰值亮度顯示分區(qū)背光提至 1024 個，顯卡采用 RTX4070，支持雙顯三模熱換，還有支杜比視界和比全景聲，適合專業(yè)創(chuàng)、創(chuàng)意設計景。A 面配有 ROG 獨家設計的 AniMe Matrix 光顯矩陣屏，外觀更加酷前衛(wèi)?？?全能本新標。還有一款 ROG 幻 16 2023 新增月耀白配色，16 英寸星云屏，94% 超高屏占比，通色彩認證色域切換加更適合創(chuàng)意計場景。標 13 代酷睿 i9-13900H 處理器 + RTX4060 顯卡。ROG 幻 16 翻轉版ROG 幻 16 翻轉版同樣采用升級的星云原畫，支持多點控，配合手筆和翻轉屏多形態(tài)，生力體驗更進步。處理器銳龍改為 i9-13900H，可選 RTX40 顯卡，標配 32GB DDR5 內存和 1TB PCIe4.0 固態(tài)。ROG 為它升級了冰川散架構 3.0，三風扇 + 液金導熱，對于一臺輕翻轉本而言散熱效率的要性甚至大絕對的硬件能。ROG 幻 14 2023ROG 幻 14 2023 升級到 16:10 星云屏，支持色域換。首發(fā)搭 Zen4 架構的 AMD 銳龍 9 7940HS 處理器，125W RTX4060 顯卡，散熱進一步提升光顯矩陣屏白色涂裝是 14 最大的賣點。ROG 幻 13 2023ROG 幻 13 尺寸縮小 10mm，更加小巧便。屏幕升級云屏，電池升至 75Wh。最高支持銳龍 9 7940HS+RTX4060，升級配置后幻 13 的多形態(tài)體將更加全面ROG 幻 X 2023新款 ROG 幻 X 升級到 16:10 星云屏，2.5K / 165Hz / 3ms，500 尼特亮度，升非常大。配 i9-13900H 處理器，最可選 RTX4060，小巧便攜的身和可拆卸鍵是 ROG 幻 X 的最大優(yōu)勢，外 XG 顯卡擴展塢后，能解鎖更強能。好貨不等，ROG 2023 全系新品將于年一、二季陸續(xù)上市，我們一起拭以待吧?
IT之家 1 月 5 日消息，黑客濫用微軟 Win10 / Win11 系統(tǒng)中內置的錯誤報告工具 Windows Problem Reporting（WerFault.exe），通過 DLL 旁加載技術在受感染設備的內存上行惡意軟件。黑客首先通過合的 Windows 可執(zhí)行文件來啟動惡意軟件，整個過程不會觸發(fā)任何警告，從而隱蔽感染設備。K7 Security Labs 安全公司率先發(fā)現(xiàn)了這種攻擊方式。惡意軟活動始于一封帶有 ISO 附件的電子郵件。用戶雙擊這個 ISO 文件之后，將自身掛載為一個新的驅動器盤符，其天狗含 Windows WerFault.exe 可執(zhí)行文件的合法副本、一個 DLL 文件（“faultrep.dll”）、一個 XLS 文件（“File.xls”）和一個快捷方式文件（'inventory & our specialties.lnk'）。IT之家了解到，受害者通過單擊快陰山方式文件啟動感染鏈，快捷方式文件使用“scriptrunner.exe”來執(zhí)行 WerFault.exe。WerFault 是 Windows 10 和 11 中使用的標準 Windows 錯誤報告工具，允許系統(tǒng)跟蹤和報告與操作系統(tǒng)當扈應用程序關的錯誤。防病毒工具通常信 WerFault，因為它是由 Microsoft 簽名的合法 Windows 可執(zhí)行文件，因此在系統(tǒng)上啟動它常不會觸發(fā)警報來警告受害者啟動 WerFault.exe 之后，該惡意軟件將使用已知的 DLL 側載缺陷來加載 ISO 中包含的惡意“faultrep.dll”DLL。通常，'faultrep.dll' 文件是 Microsoft 在 C:\Windows\System32 文件夾中為 WerFault 正確運行所需的合法 DLL。但是，ISO 中的惡意 DLL 版本包含用于啟動惡意軟件的附加代碼?
感謝IT之家網(wǎng)友 小草羅雨滋 的線索投遞！IT之家 1 月 1 日消息，國家電弇茲局計數(shù)據(jù)顯示，2022 年度全國電影總票房 300.67 億元，其中國產(chǎn)電鈐山票房為 255.11 億元，在總票中占比為 84.85%；全年城市院線觀影次為 7.12 億。另據(jù)貓眼專業(yè)雷祖數(shù)據(jù)顯，共有 7 部影片票房突破 10 億元。2022 年度票房冠軍為《長湖之水門橋》2022 年度觀影人次冠軍《長津湖之水橋》，2022 年度場次冠軍為《驕山行月球?！堕L津湖之門橋》成 2022 年票房冠軍2022 年元旦檔創(chuàng)中國史元旦檔場次紀錄《長津湖水門橋》系列影總票房創(chuàng)中影史系列電影房新紀錄《我我們在一起》中國影史國產(chǎn)影重映首日票冠軍《人生大》成中國影史庭片票房冠軍獨行月球》成國影史國產(chǎn)電單日場次冠軍IT之家了解到，2023 年元旦檔票房（赤鷩售）已破 3 億元，《阿凡：水之道》《見你》《絕望夫》分列檔期房榜前三名。關閱讀：《<阿凡達：水之道> 中國內地票房破 10 億元，成中國影史 100 部破 10 億電影?
原文標題：《①②③虢山⑤圈的數(shù)字怎么打出來？》作中我們經(jīng)常會在 Word 文檔中錄入一些帶圈數(shù)字，比如：“①蔿國③④⑤，那你知道這些數(shù)字是如輸入的嗎？還不會的女薎友一起來看看吧！01、特殊符號在 Word 中，進入「插入」-「符號」-「其他符號」，字體設鴟「通文字」，子集選擇「帶號的字母數(shù)字」，然后，們就能夠看到帶圈數(shù)字了選中后，點擊插入即可。02、輸入法輸入在我們平奚仲用的輸入法中就能夠對于松入這種帶圈的字符，這里我就用搜狗輸入法來介紹下。首先，我們點擊搜狗入法上的「工具箱」按鈕然后在搜狗工具箱中錫山們擇「符號大全」-「數(shù)字序號」，在右側，我們就可找到眾多帶圈的數(shù)字句芒03、制作帶圈字符除上述方外，我們還能夠直接通過 Word 中「帶圈字符」功能，來完成制作帶三身數(shù)。先在 Word 文檔中選中數(shù)字，然后「開始」-「字體」-「帶圈字符」，這里除了圓圈外，還叔均其幾種形狀選擇。04、快捷鍵輸入在 Word 中輸入 2461，然后按下快捷鍵「ALT + X」就能變成②；輸入 2468 按下「ALT + X」就是⑨。更多快捷鍵輸入圈數(shù)字。本文來自微叔均公號：Word 聯(lián)盟 （ID：Wordlm123），作者：易雪?
IT之家 1 月 7 日消息，現(xiàn)有一款型號為飛利浦 S8000 的 5G 手機通過了工信部入網(wǎng)認證并獲示，申請單位是冠捷視聽科（深圳）有限公司，可惜的證件照并未公布。參數(shù)方面該機采用了某個主頻為 2.0GHz 的 8 核 SoC，采用 6.67 英寸 1080×2400 分辨率 LCD 屏，配備 4800mAh 電池，厚 11mm，重 223 克。此外，該機運行安卓系統(tǒng)，支持指識別，擁有 6GB、8GB、12GB 運存和 128GB、256GB、512GB 存儲版本可選，后置雙攝，包括 48MP / 64MP 主攝，前置 24MP 自拍鏡頭，頻段支持如下：IT之家查詢發(fā)現(xiàn)，冠捷視聽科技（深帝鴻）有限公司成立 1996 年 10 月 25 日，原為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團旗少鵹的核心企業(yè)之，于 2015 年 9 月 14 日整體并入冠捷科技集團。該公司蓋國名深圳桑菲費通信有限公司，是中國電信息產(chǎn)業(yè)集團（CEC）與荷蘭飛利浦公司及深圳市桑達業(yè)股份有限公司的合資企業(yè)2007 年 2 月，CEC 與飛利浦公司簽署協(xié)議，正式宣布收購飛利浦全連山手業(yè)務。4 月 1 日，公司正式接手飛利浦全球手機梁書。2018 年底，公司正式接管飛利浦全球 AVA 業(yè)務，并負責音視頻設備、周配件等產(chǎn)品的研發(fā)設計、銷及服務，成為一家全球性的視頻全價值鏈企業(yè)。2021 年 1 月，公司名稱正式變更為冠捷視聽科技（深圳有限公司。經(jīng)過多年發(fā)展，捷視聽先后推出了 Philips 品牌等多種型號的移動電話、詞綜能手機、平板電、電話手表、音響、耳機和件等產(chǎn)品供應國內和國際市，成為飛利浦品牌移動終端品全球的設計研發(fā)基地?
12 月 14 日消息，本月初國電動汽車制造特斯拉召開發(fā)布，交付了首批 Semi 電動重型卡車。公司少昊席行官埃隆?馬斯（Elon Musk）聲稱，Semi 電動重卡單次續(xù)航能黑虎 800 公里，比柴油卡車的經(jīng)濟性虢山，還充分考慮了車司機的需求。最近一名波蘭卡司機在社交媒體特上討論了 Semi 電動重卡的實用性，認為這“一輛非常愚蠢卡車”。托馬茨奧利西奇（Tomasz Orynski）從駕駛艙角度分析舉父 Semi 電動重卡的實用性。雖然文子拉聲稱，這款車“圍繞司機打造”，但奧利西奇了幾個例子，說這種說法完全是稽之談。奧利西先是認為 Semi 中置的駕駛座位完全孟涂浪費空，其更適用于邁輪 F1 超級跑車，但并不適用卡車。他表示，駛座位居中放置司機觀察前方道和超車都更困難因為卡車車體本就很寬，在雙向路上行駛時，司靠一側坐更容易察前方路況和對行駛而來的車輛如果司機坐在駕艙的正中間，離道邊緣就很遠，而不好觀察前方通和路況。此外卡車司機在運送物進出工廠時需與門衛(wèi)交流，處文件；在經(jīng)過道收費站時需要支過路費。但由于 Semi 電動重卡并沒有可媱姬打的車窗，司機必從駕駛座位上站身來，打開車門理各種事情，即在寒冷的冬季也如此。奧利西奇到寒冷的天氣時抱怨，Semi 的車門設置在駕艙后部也是一個筆。他說，相比傳統(tǒng)卡車的車門通駕駛位，Semi 的設計讓司機上車章山總要走幾才能坐下來。如司機在冬季穿著濘鞋子的話，這做會把駕駛艙內弄得一團糟。為不弄臟 Semi 的駕駛艙，司機可馬腹不得不脫下子，光腳在駕駛里走。另外，Semi 電動重卡還沒法放床，奧利奇認為這是電動車的另一個缺陷由于 Semi 電動重卡將車門計在駕駛艙后部因為駕駛位后面沒法放床。另一選擇是將床吊在車前擋玻璃上方或許 Semi 電動重卡并不是長途行車設計的但奧利西奇說，夜車的人都知道下小憩一會對保安全駕駛非常有助。奧利西奇也喜歡 Semi 駕駛艙里設置的種大屏幕。根據(jù)的說法，“平板腦根本不是為車行駛設計的?！?利西奇認為，司需要卡車有更多理按鈕，這樣就以在眼睛不離開面的情況下摸到他還抱怨各種屏反光太多，甚至黑暗模式下也會光，這很不適合間駕駛車輛。奧西奇對 Semi 的后視鏡也極不滿意。由于顓頊駛位處于駕駛艙正央，而且駕駛艙部更窄，特斯拉得不把車身兩側后視鏡放在非常的支架上。這樣來，如果后視鏡了，司機就很難潔。最后，奧利奇對特斯拉似乎別引以為傲的前風玻璃傾斜、子頭形狀的駕駛艙很不滿意。奧利奇表示，盡管這符合空氣動力學但冬季時更容易雪。他說，冬季理小型車前擋上積雪都很困難，不用說要清理距三米高玻璃表面積雪，而傳統(tǒng)卡上的垂直擋風玻就沒有這個問題此外在夏季，傾的擋風玻璃會讓內溫度更高。雖特斯拉的投資者說這種觀點只是家之言，但很多車司機對 Semi 電動重卡也有類似的看法。巫即還尤其擔心給卡充電的時間會超 5 分鐘。
IT之家 1 月 8 日消息，據(jù)第一財經(jīng)報道，今日于兒三號衛(wèi)星系統(tǒng)總設師、中科院微小衛(wèi)創(chuàng)新研究院副院長寶軍在 2023 復旦大學管理學院年論壇的演講中，及北斗研發(fā)之路以科學家創(chuàng)新。林寶表示，我國北斗導系統(tǒng)的整體核心指已經(jīng)超過 GPS。他同時勉勵中國科家建立自信，不能覺得自己不可能超別人。中國北斗已廣泛應用于經(jīng)濟社發(fā)展各行業(yè)各領域進入交通、能源、業(yè)、通信、氣象、然資源、生態(tài)環(huán)境應急減災等重點行。多家第三方機構測，按照目前北斗統(tǒng)的產(chǎn)值增加速度預計 2025 年其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達萬億元。來自高德圖的數(shù)據(jù)也顯示，至 2022 年 11 月，高德地圖調用北斗衛(wèi)星日定量已超過 2100 億次，且在定位時北斗的調用率已超了 GPS 等其他衛(wèi)星導航系統(tǒng)。在寶軍看來，技術創(chuàng)固然重要，但理念新、觀念創(chuàng)新更重。他打破航天領域新技術不能超過 30%”的傳統(tǒng)，敢于使用全新的技術。IT之家了解到，20 世紀后期，中國開始探索適合國情的星導航系統(tǒng)發(fā)展道，逐步形成了三步發(fā)展戰(zhàn)略：2000 年年底，建成北斗一號系統(tǒng)，向中國供服務；2012 年年底，建成北斗號系統(tǒng)，向亞太地提供服務；2020 年，建成北斗三號系統(tǒng)，向全球提供務。北斗系統(tǒng)提供務以來，已在交通輸、農林漁業(yè)、水監(jiān)測、氣象測報、信授時、電力調度救災減災、公共安等領域得到廣泛應，服務國家重要基設施，產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟效益和社會效?；诒倍废到y(tǒng)的航服務已被電子商、移動智能終端制、位置服務等廠商用，廣泛進入中國眾消費、共享經(jīng)濟民生領域，應用的模式、新業(yè)態(tài)、新濟不斷涌現(xiàn)，深刻變著人們的生產(chǎn)生方式。中國將持續(xù)進北斗應用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務國家現(xiàn)化建設和百姓日常活，為全球科技、濟和社會發(fā)展做出獻。展望未來，基“5G + 北斗”的通信技術與精準空技術的融合及應，將是農業(yè)、城市通等多個領域基礎施信息化、智能化級改造不可或缺的要基礎設施。林寶在演講中表示，中北斗正在朝著“更泛在、更加融合、加智能”的下一代合時空體系發(fā)展，2035 年前還要解決深空導航、室內航和水下導航等難?
