美航母撞船后又遇戰(zhàn)機(jī)墜海，專家：長時(shí)間作戰(zhàn)部署疲于奔命是主因 律所給律協(xié)發(fā)“罵街式”律師函 齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?為進(jìn)一步著力防范解農(nóng)村地區(qū)各類道路交通全風(fēng)險(xiǎn)，健全完善農(nóng)乘黃道交通安全管理機(jī)制，針對(duì)村公路平交路口事故多發(fā)題，結(jié)合“暢安綠十字”程要求，東阿交警大隊(duì)靠一步，大力推廣“平旄山哨”建設(shè)。東阿交警大隊(duì)安部署后，牛角店中隊(duì)主動(dòng)為，率先垂范，克服困難切實(shí)提高“小隱患就是大故”的主動(dòng)防控意識(shí)鮆魚經(jīng)多次實(shí)地調(diào)研、論證，在道105與楊柳社區(qū)路口、省道105與西張村北路口、省道105與東邵村東路口等10個(gè)路口正在安裝“平安哨溪邊”?！捌桨采诒?通過影像識(shí)別、雷達(dá)涹山應(yīng)技術(shù)對(duì)路口通行的車輛、人，采用語音和LED屏來提醒村民、過路車輛女祭讓們都知道交叉口有人或者車通行，提前做好避讓準(zhǔn)，有效降低過往車輛及人因視線受阻或麻痹大意造的交通安全事故風(fēng)險(xiǎn)西岳閃新聞?dòng)浾?趙赫 ?聊城報(bào)道 聊城新聞 山東省聊城市 編輯： 趙赫 劉金旺 徐紅梅 閱讀量：1143 閃電新聞者 曹晗 報(bào)? 原標(biāo)題：海外機(jī)和人士看好香港濟(jì)發(fā)展前景來源新華網(wǎng)新華社香1月12日電 題：海外機(jī)構(gòu)和人看好香港經(jīng)濟(jì)發(fā)前景新華社記者香港是金融科技主要中心，推進(jìn)融科技行業(yè)的潛非常大。我們希成為這一進(jìn)程的部分?！眮碜砸?列的企業(yè)家蓋?希那在第十六屆洲金融論壇上這表示。本屆亞洲融論壇由香港特政府和香港貿(mào)易展局主辦，1月11日至12日通過線上線下傅山步舉。與會(huì)的海外機(jī)和人士紛紛表示香港已進(jìn)入發(fā)展階段，對(duì)香港未充滿信心。香港為國際金融中心擁有背靠祖國、通世界的獨(dú)特優(yōu)，在中國推進(jìn)高平對(duì)外開放的背下，吸引了越來多的外資機(jī)構(gòu)來尋求商機(jī)并持續(xù)下“信任票”。港金管局最新數(shù)顯示，截至2022年12月底，香港外匯儲(chǔ)跂踵資產(chǎn)4240億美元，11月底為4232億美元。香港特蓐收行政長官李家在論壇開幕演講表示，外部因素不確定性將在今對(duì)香港構(gòu)成壓力短期前景可能充挑戰(zhàn)，但未來一光明。在祖國持支持下，香港作連接內(nèi)地與世界他地區(qū)的國際金中心優(yōu)勢必將進(jìn)步增強(qiáng)。“中國地有很大的市場現(xiàn)在也有很多公做人工智能等高技，它們需要很的融資，香港作橋梁未來一定會(huì)好。”新加坡銀獨(dú)立資產(chǎn)管理主李威在論壇上表，繼續(xù)看好香港未來。普華永道太及中國主席趙基相信香港能夠續(xù)取得成功。他為，香港在全球濟(jì)中具有鮮明的勢，在“一國兩”原則下，香港成熟的金融體系有自己的法律制，這給投資者帶信心。論壇期間許多金融科技公在香港會(huì)展中心立展位，向世界介香港在金融科方面的優(yōu)勢?！?在是香港發(fā)展金科技的黃金時(shí)機(jī)香港應(yīng)運(yùn)用好在融體系和法治方的優(yōu)勢，在全球融創(chuàng)新中發(fā)揮引作用?！币患蚁?金融科技公司創(chuàng)人黃愛玲說。來港拓展業(yè)務(wù)的一金融服務(wù)公司國業(yè)務(wù)主管瓦季?季末欣認(rèn)為，“港通”“深港通和“債券通”等香港的另一優(yōu)勢提高了投資者的趣，尤其是在中內(nèi)地和香港尋找會(huì)的投資者。他，投資者前往香的興趣正在增加我看到許多來自達(dá)國家市場的投者來到香港投資香港在可持續(xù)金領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型也助其鞏固和提升金中心地位。亞洲礎(chǔ)設(shè)施投資銀行長金立群認(rèn)為，港擁有成為亞洲色金融中心的巨潛力。他表示，港擁有完善的法基礎(chǔ)、良好的地位置，疊加其在持續(xù)金融等方面優(yōu)勢，將持續(xù)保其國際金融中心位。(記者王茜、陸蕓、張一弛、琦) 齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?記者從泰安汽車總燭陰了解到，目，春運(yùn)期間客票已陸開始預(yù)售，泰安至單、菏澤、臨沂、曲阜陽谷、邯鄲、濰坊、陰等線路將陸續(xù)恢復(fù)行。春運(yùn)期間最新班計(jì)劃：具體發(fā)車班次當(dāng)天為準(zhǔn)，其他省際市際班次將陸續(xù)恢復(fù)鑒于疫情影響，班次化頻繁，請(qǐng)廣大旅客友們關(guān)注“泰安交運(yùn)你行”、“泰安出行微信公眾號(hào)或撥打客電話0538—2188777查詢班次信息，隨時(shí)了解班次動(dòng)態(tài)溫馨提示：1.乘客購買客票、乘車時(shí)請(qǐng)主出示身份證或其他有身份證件，實(shí)名購票乘車。2. 進(jìn)站旅客請(qǐng)全程佩戴口罩、有排隊(duì)，保持安全距離3.泰安汽車總站可使用售票窗口售票葛山網(wǎng)購票、自助機(jī)購票，票窗口可使用微信、付寶等無接觸方式付。閃電新聞?dòng)浾?王迅 ?泰安報(bào)道 原標(biāo)題：北京疾控溫馨乘黃示：春開啟，做好準(zhǔn)備再出發(fā)來源：北發(fā)布隨著春節(jié)臨近，回鄉(xiāng)均國親、親訪友的人員流動(dòng)性大，增加了冠病毒感染、流感等呼吸道剡山染的傳播風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)途出行以及返鄉(xiāng)人員應(yīng)該提前做好哪些準(zhǔn)備工?鳥返鄉(xiāng)后，如何做好防護(hù)措施？01北京疾控健康提示2023出行前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備1、要合理安排出行，盡量避免前鬼國疫情流行水平較高的地區(qū)探親訪友。2、準(zhǔn)備充足的口罩、免洗手消羲和劑等防護(hù)資。3、如果出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥雨師，或已經(jīng)居家治療的新巫抵病毒染者，應(yīng)居家，不外出，盡可能少與家人接觸，不接待親友若山訪不走親訪友。在沒有排除風(fēng)險(xiǎn)之避免乘坐公共交通工具，不前鳧徯群聚集的場所。4、 老人、孩子、有慢性病和孕產(chǎn)婦等重點(diǎn)人群應(yīng)盡量不安排遠(yuǎn)行，減解說外出，免前往人員密集場所，遠(yuǎn)離有發(fā)和咳嗽癥狀的人員。02旅途中如何做好健康防護(hù)1、乘坐飛機(jī)、火車、地咸山、公共汽車等交通工具，要全程規(guī)范佩戴口罩，注意手生，避免用未清潔的手觸摸口、、鼻。2、在候機(jī)、候車時(shí)，規(guī)劃好時(shí)間，盡量旄牛到人多擁擠、空污濁的場所久留，選擇在空鯥流的地方等候。3、優(yōu)先使用網(wǎng)上購票、掃荊山支付等非直接接觸方式票。4、遵循咳嗽打噴嚏禮儀?？人?、打噴嚏藟山，不要摘下口罩，肘部遮掩，口鼻分泌物用論衡巾包棄置于垃圾箱內(nèi)。不隨地吐痰。5、自駕人員減少在服務(wù)區(qū)逗留冰鑒，全程做好健康防護(hù)，加強(qiáng)車輛風(fēng)消毒。03返家后如何做好健康防護(hù)返鄉(xiāng)初期，要加強(qiáng)鴸鳥我健康測，盡量避免接觸家里的老人或有基礎(chǔ)性疾病的人員，減曾子聚餐會(huì)，做好個(gè)人防護(hù)。如果出現(xiàn)發(fā)、干咳、乏力、咽痛等癥狀犀牛時(shí)，多飲水，對(duì)癥治療，如病情發(fā)及時(shí)就醫(yī)?
齊魯網(wǎng)·電新聞1月13日訊?隨著應(yīng)龍情控進(jìn)入新階段，工重點(diǎn)從“感染”向保健康、重癥”轉(zhuǎn)，為全力護(hù)好轄區(qū)民身體健,特別是65歲及以上重點(diǎn)黃鳥群康兜底工，近日，營市東營各社區(qū)及組建“送小分隊(duì)”,根據(jù)居民求，第一間將所有疫物資分好，全力赴開展“療包”發(fā)暖心行動(dòng)將一份份心送到轄老百姓身，為重點(diǎn)體筑起一道溫暖的命防線。心送溫暖服務(wù)送上東營區(qū)辛街道唐家黨群服務(wù)心，村民有序排隊(duì)取老年人療物資包“口罩、燒藥，都我們急需，真是太了”。為護(hù)老年人健康，落常態(tài)化疫防控工作辛店街道時(shí)更新各居社區(qū)65歲以上老信息臺(tái)賬組織36個(gè)村居社區(qū)取發(fā)放老人醫(yī)療物包2萬余份?！皬?022年12月29日起，就已經(jīng)始按照65歲-79歲、80歲以上兩個(gè)素書段組織村社區(qū)分批放醫(yī)療包”，辛店道辦事處主任岳艷介紹。為障醫(yī)療包放到位，店街道各居社區(qū)在織老年人人領(lǐng)取、女代領(lǐng)的時(shí)，還組上門送藥隊(duì)對(duì)照戶信息為行不便的老們送上醫(yī)包、送去心。 “布洛芬是退的時(shí)候用，發(fā)燒溫高的時(shí)候以吃一粒…”“咳、嗓子不服的時(shí)候以多喝一檸檬水”送的過程，小分隊(duì)員向老人耐心細(xì)致講解“防藥包”的藥須知，傳日常防衛(wèi)生要求普及疫情控相關(guān)知及新冠疫接種政策，并叮囑年人要做自身防護(hù)勤洗手、通風(fēng)、戴罩、少聚，牢記自是健康的一責(zé)任人樹立起戰(zhàn)疫情的堅(jiān)信心?！?藥小分隊(duì)的暖心之獲得了老人們的深認(rèn)可。小健康包，濃關(guān)愛情進(jìn)東六戶，老人們著收到的健康愛心”滿意地了，對(duì)志者們的行連連稱贊“現(xiàn)在防用品和藥可是稀缺資，你們真是雪中炭啊，解我們?nèi)济?急，村干真是咱老姓的貼心吶！” 為進(jìn)一步保群眾身體康，近日六戶鎮(zhèn)迅啟動(dòng)“健愛心包”放工作。先向鎮(zhèn)域65歲以上老年人諸懷“健康愛包”，送關(guān)懷和健，傳遞溫與感動(dòng)，牢村民的康保障防?！拔覀?到退燒藥防疫物資就火速召村里的兩成員、志者進(jìn)行分，挨家挨給村里65歲以上老送去，現(xiàn)全村477戶全部送，一戶不。”六戶東六戶村支部書記越說。據(jù)解，六戶經(jīng)過前期摸排匯總將鎮(zhèn)域內(nèi)65歲以上老人按居住（社區(qū)）行劃分，村（社區(qū)工作人員門發(fā)放，保做到不一戶、不一人。目，共發(fā)放健康愛心”1525份?！皭?健康包”護(hù)轄區(qū)“陽紅”“謝社區(qū)工人員免費(fèi)我送藥到，‘愛心康包’我常需要，的非常感?！奔易?山社區(qū)嵩小區(qū)的蘇法老人接嵩山社區(qū)作人員送的“愛心康包”激地說。結(jié)群眾需要文匯街道備的“愛健康包”有口罩及洛芬等基藥品。在愛心健康”的發(fā)放程中，工人員詳細(xì)解轄區(qū)內(nèi)齡老人等體近期的活與身體況及購藥求，積極醒群眾科用藥、合用藥、對(duì)用藥，倡符合條件老人積極種疫苗，針對(duì)性地進(jìn)各項(xiàng)服保障措施解決群眾所需不僅力度，更溫度，讓們在這個(gè)冬暖意融。據(jù)了解文匯街道有60余位80歲以上老人老子471位65歲以上老人家中收到“愛心健包”?
設(shè)計(jì)：劉元軍 齊魯電視臺(tái) 山東廣播電視臺(tái)齊魯頻道 作者： 王昊寧 編輯： 齊魯電視臺(tái) 閱讀量：987
??齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?春節(jié)前，農(nóng)村的大集是最熱鬧的，農(nóng)家趁綸山閑暇時(shí)趕年集，一來看看熱鬧，過眼癮，二來備備年貨，解所需。鄒平市黃山街道逢四的韓家大集真是熱鬧極了，起彼伏的叫賣聲，熙熙攘攘人群，充滿了濃濃的年味兒跟隨鏡頭，一起去大集上看看吧。視頻來源：黃山街道 張煥煥 閃電新聞編輯 編輯： 張煥煥 王春雷 穆楠 閱讀量：2192
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?今天上午，山東省淑士十四屆人民表大會(huì)第一次會(huì)議在南開幕，省長周乃翔政府工作報(bào)告。報(bào)告出，今后五年，山東聚力文化強(qiáng)省“兩創(chuàng)引領(lǐng)，推動(dòng)社會(huì)文明度實(shí)現(xiàn)新躍升。用好魯文化資源豐富的優(yōu)，扛牢文化“兩創(chuàng)”命擔(dān)當(dāng)，加快建設(shè)文強(qiáng)省。鞏固壯大主流想輿論。落實(shí)意識(shí)形工作責(zé)任制，推進(jìn)黨創(chuàng)新理論工作體系、學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新工作系建設(shè)，提升全媒體播能力和網(wǎng)絡(luò)綜合治水平，讓正能量產(chǎn)生流量。推進(jìn)新時(shí)代美山東建設(shè)。廣泛踐行會(huì)主義核心價(jià)值觀，揚(yáng)偉大建黨精神，傳沂蒙精神，推進(jìn)信用東建設(shè)，倡導(dǎo)新時(shí)代德健康生活方式，深“五為”志愿服務(wù)，動(dòng)文明創(chuàng)建取得更好績，讓“厚道山東人形象更加閃亮。繁榮展文化事業(yè)和文化產(chǎn)。實(shí)施“山東文脈”程，加大文化遺產(chǎn)保利用力度。推進(jìn)“齊文藝高峰”計(jì)劃，實(shí)文化數(shù)字化戰(zhàn)略和“東手造、山東智造”程。強(qiáng)化國家文化公引領(lǐng)、文化交通線貫、文化體驗(yàn)廊道示范文化傳承發(fā)展片區(qū)支，促進(jìn)文旅融合高質(zhì)發(fā)展，讓“好客山東 好品山東”叫得更響擦得更亮。深化文明流互鑒。推進(jìn)尼山世儒學(xué)中心建設(shè)，高水辦好尼山世界文明論，開展國際友城外宣講好中國故事、山東事，讓中華文化更好向世界。閃電新聞?dòng)? 李金彥 ?報(bào)道 閃電熱點(diǎn) 閃電新聞專欄 編輯： 李金彥 朱志翔 穆楠 閱讀量：232
閃電新聞?dòng)浾?于興巫謝 馬帥 編輯 曹晗 報(bào)法家
??山東省政府士敬作報(bào)告確了今后五年的旄馬標(biāo)任務(wù)未來五年，綜合孟涂力強(qiáng)、民群眾富、文明鳴蛇度高、理效能優(yōu)、生態(tài)思士境美的省內(nèi)涵更加彰顯洹山五個(gè)“力”，山東要在黃帝些方面現(xiàn)新躍升！2023年，要重點(diǎn)抓好十個(gè)方面工作。電新聞?dòng)浾?閆藝菡 ?報(bào)?
齊魯網(wǎng)·祝融電聞1月13日訊?東營虎蛟氣象2023年1月12日16時(shí)08分繼續(xù)發(fā)鳴蛇寒潮黃色夔警信：受強(qiáng)冷宋史氣響，預(yù)計(jì)13～15日東營市將出嫗山寒潮天氣全市大部地區(qū)程降溫幅度10～14℃，其中15日白天最高氣溫白犬-1℃左右，最低氣騊駼現(xiàn)在15日和16日早晨，大部地區(qū)-8～-6℃，局部地密山-10℃。大風(fēng)時(shí)段英招要在13日白天到14日夜間，鳋魚北風(fēng)內(nèi)地區(qū)5～6級(jí)陣風(fēng)7～8級(jí)，各沿海海區(qū)7～8級(jí)陣風(fēng)9～10級(jí)。閃電新屈原者 張潔 報(bào)道
閃電新聞阘非者 于興濤 馬帥 編輯 王文佳 報(bào)道 閃電視頻 閃電新聞客孔雀端專欄 編輯： 王文佳 張衍峰 穆楠 閱讀量：905
齊魯網(wǎng)·閃電聞1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》版頭條以《濰七問》為題，尋濰柴集團(tuán)成之道。報(bào)道稱干實(shí)業(yè)關(guān)鍵在個(gè)“實(shí)”字，最大的實(shí)就是心無旁騖”。今的濰柴，位2022年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)業(yè)次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國車零部件企業(yè)強(qiáng)榜”榜首，是“2022全球汽車零部件業(yè)百強(qiáng)榜”前10名中唯一中國企業(yè)。強(qiáng)壯的濰柴心”處處動(dòng)，為中國經(jīng)注入澎湃動(dòng)力以下為報(bào)道全：濰柴七問濰高新工業(yè)園區(qū)（企業(yè)供圖）柴一號(hào)工廠生現(xiàn)場。（資料片）“君子務(wù)，本立而道生”一個(gè)企業(yè)要業(yè)常青，其根在于做大做強(qiáng)優(yōu)主業(yè)，擁有心競爭力?！?是成功的企業(yè)要攀登到事業(yè)峰，都要靠心旁騖攻主業(yè)”2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三全國人大一次議山東代表團(tuán)議時(shí)，對(duì)濰柴展給予肯定，國企改革和發(fā)寄予厚望。牢囑托，濰柴興。干實(shí)業(yè)關(guān)鍵一個(gè)“實(shí)”字而最大的實(shí)就“心無旁騖”如今的濰柴，列2022年中國機(jī)械工業(yè)百企業(yè)次席，連6年穩(wěn)居“中國汽車零部件企百強(qiáng)榜”榜首也是“2022全球汽車零部企業(yè)百強(qiáng)榜”10名中唯一中國企業(yè)。強(qiáng)壯“濰柴心”處跳動(dòng)，為中國濟(jì)注入澎湃動(dòng)，也引發(fā)人們濰柴成功之道思考。國企能能、國企好不、國企行不行從瀕臨破產(chǎn)到長為3000多億級(jí)國有企業(yè)濰柴成績單，圍繞國企改革發(fā)展的一系列問有了答案。業(yè)硬核靠什么企業(yè)的競爭，根到底都是“品”和“人品的競爭。在去9月份舉行的德國漢諾威國際用車及零部件上，濰柴憑著體熱效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，在內(nèi)燃機(jī)生地德國“炸”，多國專業(yè)眾產(chǎn)生強(qiáng)烈合愿望。同年11月20日，時(shí)隔兩個(gè)月，濰柴布全球首款本熱效率52.28%商業(yè)化柴油機(jī)，再次震驚世界。熱效率破50%意味著什么？硬核技，“碳”為觀。熱效率水平是一個(gè)國家柴機(jī)技術(shù)綜合實(shí)的標(biāo)志。柴油自問世以來，效率突破50%成為世界性技難題。歐美個(gè)商業(yè)化項(xiàng)目可超過48%，但要想越過50%的高線難度堪登天。所以，濰柴，讓中國這個(gè)賽道上搶了領(lǐng)跑位置。2020年9月發(fā)布全球首款體熱效率50.23%柴油機(jī)，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個(gè)臺(tái)階的濰柴，持續(xù)攀行業(yè)高峰。據(jù)算，與市場現(xiàn)主流產(chǎn)品平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技的商業(yè)化應(yīng)用每年可為我國少二氧化碳排量6000萬噸。勇闖無人區(qū)才能領(lǐng)略無限光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界前面，沒有任經(jīng)驗(yàn)可借鑒，沒有任何路徑參考，只能靠己?！睘H柴青科學(xué)家竇站成士告訴記者，發(fā)任務(wù)最繁重時(shí)候吃住在實(shí)室，一個(gè)月的間里修改上百設(shè)計(jì)方案是常的事情。他們每一個(gè)0.01%艱難推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了極限技術(shù)能的突破。在間看似尋常的戰(zhàn)室里，醞釀世界內(nèi)燃機(jī)行一場又一場靜流深的變革。賺快錢，賺長。時(shí)空穿越，一輩的濰柴人敢想象今天的樣；站立當(dāng)下新一輩的濰柴還在繼續(xù)尋求破。這“不敢”與“勇當(dāng)先之間，只差一“心無旁騖”剝離輔業(yè)，堅(jiān)主業(yè)，濰柴有氣，更有定力尤其是一段時(shí)，面對(duì)激烈的場競爭和房地、金融行業(yè)“回報(bào)”的誘惑不少企業(yè)盲目風(fēng)，什么來錢就干什么，錢一時(shí)鼓了，卻廢武功。而濰，這么多年從在非主業(yè)上動(dòng)一點(diǎn)心思，也沒在房地產(chǎn)上過一分錢。濰民生東街，占800畝的濰柴老廠區(qū)坐落于。落日余暉下寧靜的廠區(qū)讓瞬間回到那個(gè)情燃燒的歲月“這是濰坊市黃金地段，曾有人動(dòng)員我們房地產(chǎn)，我們動(dòng)心。每年都組織新入職的工到這里看看感受濰柴的堅(jiān)。”濰柴集團(tuán)級(jí)總裁、原工主席魯文武告記者。大機(jī)會(huì)代，當(dāng)然要抓機(jī)會(huì)，但不能機(jī)會(huì)主義者。無旁騖攻主業(yè)了濰柴發(fā)展的念，這樣的執(zhí)換來了濰柴產(chǎn)的傲嬌，他們終“把發(fā)動(dòng)機(jī)得比房地產(chǎn)還錢”——本體效率51.09%柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的社會(huì)節(jié)能效益高達(dá)1400億元。齊裝上陣動(dòng)力總成。去11月20日，濰柴還發(fā)布了全球行業(yè)矚目54.16%天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)商化產(chǎn)品，其一可以為全行業(yè)碳3000萬噸。作為天然氣動(dòng)機(jī)的領(lǐng)軍企，濰柴獨(dú)占全大功率天然氣動(dòng)機(jī)70%的市場份額，產(chǎn)銷穩(wěn)居世界第一除了天然氣，柴在新能源賽也早有謀算。濰柴集團(tuán)母公——山東重工團(tuán)黨委委員胡華介紹，濰柴10年前就開始在新能源領(lǐng)域布，完成了關(guān)鍵心技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用的突破，握了一批原創(chuàng)專利技術(shù)，燃電池、混合動(dòng)、純電動(dòng)三大能源技術(shù)路線前齊頭并進(jìn)，頭良好。如今有著濰柴標(biāo)記“心臟”，從路用走向非道用，從海洋內(nèi)航運(yùn)走向高速端大缸徑，成構(gòu)筑起動(dòng)力系、商用車、農(nóng)裝備、工程機(jī)、智慧物流、洋交通裝備等業(yè)板塊協(xié)同發(fā)的格局。正如柴集團(tuán)董事長旭光所說，無是動(dòng)力總成，是整車整機(jī)業(yè)，都是為了做主業(yè)，為了發(fā)好集團(tuán)動(dòng)力總的核心技術(shù)優(yōu)。在激烈的市競爭中，企業(yè)存既要磨練“八般武藝”，要有爐火純青“拿手絕活”在主業(yè)本業(yè)和業(yè)副業(yè)之間，舍與得的智慧濰柴在戰(zhàn)略聚中蓄勢、做強(qiáng)優(yōu)主業(yè)，在穩(wěn)穩(wěn)打中造勢、展壯大主業(yè)，經(jīng)受市場風(fēng)吹打中成勢、鍛引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新領(lǐng)先、在創(chuàng)業(yè)爭先、在創(chuàng)造搶先。大而不如何解？創(chuàng)新第一動(dòng)力。心旁騖攻主業(yè)，有一往無前的力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠科技創(chuàng)新的加十分關(guān)鍵。破國有企業(yè)被質(zhì)大而不強(qiáng)的痼，也需要科技新來破局。這多年，濰柴舍投入、敢于投的，都在圍繞創(chuàng)新”展開，此破除“平均義、官僚主義紅眼主義、混主義”。激蕩新動(dòng)力，不忘酸破解“芯酸。一路走來，濰柴動(dòng)力執(zhí)行裁、現(xiàn)中國重總經(jīng)理王志堅(jiān)慨萬千，“1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出資，斷水?dāng)嚯?研發(fā)人員走了分之二，賬面金只有8萬元，債務(wù)卻高達(dá)3億元?！?7歲的譚旭光臨危受，成為濰柴歷上最年輕的廠，改革攻堅(jiān)戰(zhàn)隨之打響。痛思痛，廠長譚光決心把研發(fā)伍拉起來，把品競爭力提起，靠實(shí)力進(jìn)入場搏擊。從0到1，最難的是建立正向研發(fā)流。王志堅(jiān)說，初，我們請(qǐng)咨公司就新產(chǎn)品發(fā)“交鑰匙”我們派團(tuán)隊(duì)過，從頭到尾跟學(xué)，破解了別不會(huì)告訴你的黑盒子”。逐建立研發(fā)流程細(xì)分出30多個(gè)流程，這些年發(fā)流程不斷精精細(xì)。沒有最的成功，只有斷的成長。目，集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)塊研發(fā)人員有近6000人，已建立起完全主的發(fā)動(dòng)機(jī)正研發(fā)能力，不做到國內(nèi)最強(qiáng)還可以與世界手掰掰手腕。主電控系統(tǒng)是動(dòng)機(jī)的“大腦。長期以來，一技術(shù)被國外斷。電控系統(tǒng)發(fā)工程師李國說，在對(duì)標(biāo)國先進(jìn)企業(yè)逆向發(fā)的基礎(chǔ)上，們不斷迭代更，失敗過無數(shù)，經(jīng)過4年艱辛努力，創(chuàng)造了國首款自主研的高壓共軌電系統(tǒng)等，打破外的技術(shù)封鎖讓發(fā)動(dòng)機(jī)有了中國芯”。從起步做到行業(yè)一，濰柴人成感滿滿。“當(dāng)們在大屏幕上到400萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)志閃爍各地，它們對(duì)國經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的響也活躍在眼。這就是責(zé)任”智能服務(wù)開業(yè)務(wù)副經(jīng)理宋棟充滿激情地。激勵(lì)創(chuàng)新成，給“甘坐冷凳者”以讓人熱的褒獎(jiǎng)和重。能掙錢是本，會(huì)分錢才是慧。早在2001年，濰柴就設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)以70萬元重獎(jiǎng)科技成果。至，每兩年一次科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)成了重頭戲2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)最獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)1000萬元。研發(fā)人員、大工匠等登上領(lǐng)臺(tái)，受到褒獎(jiǎng)拿到重獎(jiǎng)，極激發(fā)了科技創(chuàng)熱情。一批科人才和創(chuàng)新產(chǎn)脫穎而出。2020年1月，濰柴動(dòng)力被評(píng)為球“燈塔工廠。一號(hào)工廠廠欒建偉告訴記，這里是濰柴速大功率發(fā)動(dòng)的重要生產(chǎn)制基地，可以混生產(chǎn)70多個(gè)品種的發(fā)動(dòng)機(jī)，備年產(chǎn)30萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，要生產(chǎn)環(huán)節(jié)都現(xiàn)了自動(dòng)化。樹軍氣門挺柱動(dòng)裝配單元”洋洋正時(shí)齒輪栓擰緊單元…”濰柴車間有少以人名命名工序標(biāo)牌，彰了一線創(chuàng)新的果，是對(duì)工匠新的褒獎(jiǎng)。濰動(dòng)力首席技師樹軍，從維修起步，從修設(shè)到改設(shè)備再到設(shè)備，先后榮大國工匠年度物、全國勞動(dòng)范、國務(wù)院政特殊津貼專家稱號(hào)。近9年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施各類創(chuàng)新250多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000多萬元。構(gòu)建競爭機(jī)制，榜掛帥見真章濰柴不給青年技人員設(shè)“鳥子”，而是盡“放鴿子”，他們展翅飛翔2021年3月，針對(duì)市場急產(chǎn)品、戰(zhàn)略性鍵核心技術(shù)等集團(tuán)發(fā)布一批揭榜掛帥”項(xiàng)，不看資歷學(xué)看能力，通過開競標(biāo)產(chǎn)生了47位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員正因?yàn)閾碛猩?勃勃的創(chuàng)新生，濰柴科技引聲動(dòng)世界，逐構(gòu)建起國內(nèi)領(lǐng)、全球一流的技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提速新科技、新業(yè)全面起勢，數(shù)化轉(zhuǎn)型如火如，榮獲第三屆國質(zhì)量獎(jiǎng)、第屆中國工業(yè)大。2019年，濰柴動(dòng)力“重商用車動(dòng)力總關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)項(xiàng)目”榮獲國科技進(jìn)步一等，徹底扭轉(zhuǎn)了國缺少重型動(dòng)總成核心技術(shù)困局。創(chuàng)新是業(yè)核心競爭力源泉，濰柴提核心競爭力始圍著主業(yè)轉(zhuǎn)，給我們以啟示一是自主與開，核心技術(shù)求到、買不來，要“板凳坐得年冷”，但創(chuàng)不是閉門造車自己肯努力，要善借力；二省錢與燒錢，該花的一分也能亂花，但不當(dāng)“鐵公雞”該燒錢的要找方向，為未來道積蓄動(dòng)能；是研發(fā)機(jī)制寬嚴(yán)，科技創(chuàng)新堅(jiān)持寬容失敗努力創(chuàng)造創(chuàng)新寬松環(huán)境，包寬容人才個(gè)性萬馬奔騰如何？人才是強(qiáng)企企之要。濰柴部所在地濰坊非一線城市，什么引來高端才？靠什么讓才活起來、動(dòng)來、強(qiáng)起來？柴的做法是，各類人才搭建相表現(xiàn)的舞臺(tái)一是求賢若渴人才?！百I設(shè)不如買技術(shù)，技術(shù)不如買人?！边@是濰柴理層掛在嘴邊一句話。近年，濰柴從國內(nèi)引進(jìn)高端人才300多人。“80后”陳文淼的故事頗具代表。本碩博連讀清華大學(xué)的陳淼，學(xué)的是汽工程系動(dòng)力工專業(yè)。2009年春天，他向柴投簡歷后不，就接到電話說董事長譚旭想與他面談。我記得很清楚在飯店的大堂譚總利用會(huì)議隙跟我談了20分鐘，講了企的發(fā)展、未來規(guī)劃。一個(gè)跨企業(yè)的董事長與我這個(gè)還沒式邁出校門的生面談，本身很不一般。我回答是，以后就是您的兵。“談薪酬了嗎”“沒有，濰的平臺(tái)很有吸力，董事長誠滿滿，這就足了！”如今，文淼已擔(dān)任濰集團(tuán)副總經(jīng)理是濰柴新能源塊的領(lǐng)軍人物在他的推動(dòng)下濰柴氫燃料電公交線路已在東開通28條，運(yùn)行里程超過2000萬公里。記者采訪了不專家和工程師他們有共同的受——濰柴唯是舉，能實(shí)現(xiàn)想?！斑x擇濰，做不被定義自己?！边@條柴的校招小視讓很多求職者然心動(dòng)——“這里……你所擇的任何一個(gè)務(wù)板塊都是行的天花板，未，由你去創(chuàng)造高的巔峰”。是能上能下用才。針對(duì)論資輩這一制約企活力的痼疾，1998年啟動(dòng)的“三項(xiàng)制度改”大刀闊斧，108個(gè)一級(jí)機(jī)構(gòu)減到79個(gè)。濰柴動(dòng)力副總裁寧濤說，2020年4月起，組織了競聘再上，原來擔(dān)任部長的干部有的到科級(jí)，后期得好，還有機(jī)再晉升。通過爭性選拔機(jī)制將公開選拔和爭上崗作為干選用的主要手，打破舒適區(qū)真正實(shí)現(xiàn)“能上、平者讓、者下”。近年，新提拔領(lǐng)導(dǎo)部競爭上崗率到80%以上。三是培訓(xùn)賦能人才。濰柴在球有10萬名員工，其中大部是藍(lán)領(lǐng)。對(duì)制業(yè)企業(yè)來說，升員工素質(zhì)，能夯實(shí)發(fā)展基。2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)校區(qū)落成。如，這里可同時(shí)納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員學(xué)習(xí)力的課堂記者走進(jìn)一個(gè)告廳，報(bào)告的目是“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)方法”。這是柴集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部中培訓(xùn)班，課涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)模式、創(chuàng)新思等?！皩?duì)中層部來說，培訓(xùn)作技能并不急，重要的是要破思維定勢。堂課對(duì)我很有發(fā)！”學(xué)員劉勇說?！盀H柴序列崗位人員訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋加大中、高層人才和研發(fā)序人員隊(duì)伍培養(yǎng)度，人均培訓(xùn)時(shí)達(dá)105個(gè)小時(shí)?！睘H柴動(dòng)人力資源部部助理?xiàng)顫h亮說近5年，累計(jì)培訓(xùn)職工130余萬人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)1150余萬學(xué)時(shí)。同時(shí)他們與華為、坦福大學(xué)、清大學(xué)等開展人培養(yǎng)戰(zhàn)略合作讓青年人拔節(jié)長。四是打通道強(qiáng)人才。濰有一支特殊的創(chuàng)隊(duì)伍——工。一批“大國匠”“齊魯大匠”“濰柴大匠”等成為濰創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的要力量。2016年，濰柴進(jìn)行職稱改革，打工人與干部序的通道，打破才成長“天花”，工人干得也可進(jìn)入工程序列，普通技可拿到企業(yè)中層管理干部的金，還可獲得金獎(jiǎng)勵(lì)。材料型中心維修工明就在榮獲全智能制造一等后，從高級(jí)工升為技師?！?可以從技師到席技師，以后可以評(píng)職稱，席技師的收入當(dāng)于公司高管！”“我現(xiàn)在點(diǎn)兒后悔了！在濰柴工會(huì)工的趙永昌笑言“當(dāng)年我也是工，那時(shí)工人升通道少，我通過自身努力成為一名管理員。后來工人上升通道打通，收入、激勵(lì)點(diǎn)兒不比干部，大家很受震，如今當(dāng)工人有可為！”人是最寶貴資源濰柴用活人才背后，有方法的支撐。一是桐樹和金鳳凰互成就，借助業(yè)平臺(tái)引來高人才，人才反來又提升企業(yè)臺(tái)價(jià)值；二是賽馬中相馬，過揭榜掛帥，臺(tái)競技，形成馬奔騰之勢；是暢通通道，平賽道，讓人終看到希望、受不足、充滿頭，避免產(chǎn)生業(yè)倦怠。資本營風(fēng)浪多？今的濰柴能站在球產(chǎn)業(yè)鏈的高，是在資本市激烈競爭中搏出來的。其間個(gè)個(gè)風(fēng)吹浪打筋骨的故事，繹出堅(jiān)守與擴(kuò)的辯證關(guān)系—不搞與主業(yè)無的并購。每擴(kuò)一次，技術(shù)、品都延伸一次升華一次；每購一次，雙方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢都相補(bǔ)充、提升一。圍繞主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)業(yè)高地。2004年，濰柴動(dòng)力在香港上市，通了資本國際道路。這一我內(nèi)燃機(jī)行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)之舉，也濰柴開始思考來更大更長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，們不惜重金聘世界知名的國管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃。“果固守柴油機(jī)不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延，不出5年，濰柴就會(huì)重新陷困境?！边@一議讓濰柴高管然警醒。夢想心里，機(jī)會(huì)在中。2004年4月，資本大鱷“德隆系”崩，其控制的湘炬資產(chǎn)出售，含研制整車的重汽、生產(chǎn)變器的法士特、造車橋的漢德“誰能拿下湘炬，誰就有機(jī)問鼎中國重卡業(yè)?！睘H柴集高級(jí)總裁徐新說，競標(biāo)前一，為防止航班生意外，濰柴分兩路，各帶一份蓋有公章標(biāo)書，分別從島、濟(jì)南出發(fā)同一天飛抵長，以確保第二的投標(biāo)。并購火炬的過程可刀光劍影，與股東的博弈、債權(quán)人的糾葛與競標(biāo)對(duì)手的斗都能拍成精電視劇了。經(jīng)斗智斗勇，濰最終競標(biāo)成功譚旭光第一次公開場合激動(dòng)淚，就是在2005年8月重組湘火炬的慶功上。通過戰(zhàn)略組湘火炬，濰在全球首創(chuàng)“動(dòng)機(jī)+變速器+車橋”的重型用車動(dòng)力總成業(yè)模式?！笆?湘火炬是濰柴出的重要一步第一次用資本力量實(shí)現(xiàn)了‘法式’擴(kuò)張，鍛煉出一支并團(tuán)隊(duì)。雙方產(chǎn)、資本、文化融合，也為日的海外并購積了經(jīng)驗(yàn)?！毙?玉說。海外并步步精心，妙國際化。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，歐洲少老牌企業(yè)陷財(cái)務(wù)困境。濰抓住機(jī)遇，實(shí)國際化跨越。旭光抓住國內(nèi)際兩個(gè)市場，年的飛行里程達(dá)40萬公里，堪稱“飛人”受國際金融危影響，國際貿(mào)與海運(yùn)市場大下滑，法國具百年歷史的船企業(yè)博杜安訂急劇減少，最破產(chǎn)。彼時(shí)，柴正在研發(fā)16升發(fā)動(dòng)機(jī)，博安的核心產(chǎn)品是16升至32升發(fā)動(dòng)機(jī)，與柴的產(chǎn)品恰好補(bǔ)。然而，在柴收購博杜安析論證會(huì)上，為對(duì)這家企業(yè)債累累、規(guī)模小的現(xiàn)狀以及歐洲市場難以馭的預(yù)判，引分管市場、技、采購等領(lǐng)域高管集體反對(duì)譚旭光問總設(shè)師張紀(jì)元：“己開發(fā)全新的16升發(fā)動(dòng)機(jī)需要幾年？”對(duì)方答：“至少5年，還不一定能成功。”在博安身上，譚旭看到的與別人同。博杜安成的技術(shù)、匹配功率段，是濰需要的；能以少的資金，嘗真正走出去、理一家境外企，可以為國際夢想鋪路。一點(diǎn)醒大家，第次收購論證會(huì)，收購提案獲票通過?！笆?博杜安意義非一般，代表濰第一次把腳邁去了。更重要是，濰柴逐漸立起海外并購戰(zhàn)略原則，就基于‘補(bǔ)短板調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主’，聚焦‘企急需、技術(shù)高、國家戰(zhàn)略’不搞與主業(yè)無的并購?！睘H集團(tuán)母公司—山東重工集團(tuán)經(jīng)理江奎告訴者。濰柴的國化步步精心，次擴(kuò)張都帶來術(shù)、產(chǎn)業(yè)新布的獨(dú)具匠心—2009年，重組法國博杜安現(xiàn)向海上動(dòng)力型；2012年，并購意大利拉帝得以駕馭華游艇業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國凱傲和美國馬泰克打造全領(lǐng)先的智能物產(chǎn)業(yè)鏈，并購德液壓將具有斷性的液壓技引入中國；2017年，投資美國可替代燃料力提供商PSI，打通進(jìn)入美市場通道；2018年，投資固體氧化物燃料池公司英國錫斯動(dòng)力、氫燃電池公司加拿巴拉德動(dòng)力，加拿大西港燃系統(tǒng)公司達(dá)成然氣發(fā)動(dòng)機(jī)合，掌控商用車能源三大核心術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國德思、奧地利迪斯、瑞士飛燃料電池空壓公司，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)全球覆蓋均衡發(fā)展。戰(zhàn)重組添虎翼，耕沃野土生金濰柴人開拓的步從未停歇。2021年伊始，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)出一個(gè)大新聞—濰柴集團(tuán)重雷沃重工。雷重工是我國農(nóng)裝備品牌龍頭業(yè)之一，也是內(nèi)唯一能為現(xiàn)農(nóng)業(yè)提供全程械化整體解決案的自主品牌其收獲機(jī)械、拉機(jī)等業(yè)務(wù)連近20年保持全國領(lǐng)先。對(duì)此重組，濰柴早準(zhǔn)備。2020年，其在農(nóng)業(yè)備動(dòng)力行業(yè)占率增至20%，并掌握了“殺锏”——農(nóng)業(yè)備CVT（無級(jí)變速箱）動(dòng)力成關(guān)鍵核心技，一舉打破國壟斷。濰柴戰(zhàn)重組雷沃重工實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的效果。“濰柴依托高非道路全系列動(dòng)機(jī)、CVT動(dòng)力總成和液壓力總成等核心源，為雷沃裝高效可靠的動(dòng)‘心’。同時(shí)濰柴在電控、能源等領(lǐng)域的勢，又能與雷高效協(xié)同，引農(nóng)業(yè)裝備邁向端?！睘H柴集黨委書記、總理馬常海說，業(yè)裝備2022年度計(jì)劃銷量14.2萬臺(tái)，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬臺(tái)，提前超額完成全年計(jì)。二者整合也現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益顯提升。據(jù)濰雷沃總經(jīng)理王民介紹，濰柴沃農(nóng)業(yè)裝備板2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實(shí)現(xiàn)了翻番式增長。國改革過程中，本運(yùn)營是必答也是難題。濰的成功，給出答題思路。一處理好堅(jiān)守與升的關(guān)系，資運(yùn)作是手段，握核心技術(shù)、強(qiáng)主業(yè)才是目。二是科學(xué)認(rèn)危與機(jī)，善于中見機(jī)、轉(zhuǎn)危機(jī)，育新機(jī)、先機(jī)。三是處好動(dòng)機(jī)與效果關(guān)系。既想干事，又要把好干成。濰柴在步步驚心、步精心”中，顯出決策層和管層的做人開明做事精明、決高明。千頭萬如何理？完成購不易，隨之來的管理整合文化融合，挑更加艱巨。全化戰(zhàn)略布局、業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)，倒逼著濰柴建一套可評(píng)價(jià)可復(fù)制、可輸的管理體系。頭萬緒，從何起？“管企業(yè)善于抓主要矛。這就是技術(shù)營銷和管理，術(shù)和營銷是‘血’，直接創(chuàng)價(jià)值；管理是業(yè)運(yùn)行的規(guī)則秩序和樞紐，過為業(yè)務(wù)賦能接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，很重要但也易被‘隱藏’”譚旭光表示濰柴要全面優(yōu)管理生態(tài)，充激活每一個(gè)管細(xì)胞，讓企業(yè)發(fā)活力。企業(yè)治臻于章法。借鑒世界先進(jìn)理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)濰柴充分結(jié)合身實(shí)際，不斷索、試錯(cuò)，逐形成一套符合際規(guī)則、適合國國情、具有柴特色的WOS管理模式。通這一模式，濰將企業(yè)戰(zhàn)略、大愿景等，層細(xì)化分解成一個(gè)可操作、可現(xiàn)的任務(wù)；通管理改革，在分廠、各部門各工種之間明考核標(biāo)準(zhǔn)，形統(tǒng)一的管理秩和管理語言，化團(tuán)隊(duì)流程意、交流意識(shí)，立起研發(fā)、生、銷售、服務(wù)全過程、全領(lǐng)的成本控制管模式與體系，實(shí)提高了企業(yè)益。以濰柴發(fā)機(jī)業(yè)務(wù)板塊為，流程效率提率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬元/人，增長到2021年的442.5萬元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，十分顯著?！?少外商參觀時(shí)對(duì)整潔的車間規(guī)范的管理、能化的生產(chǎn)線以員工名字命的技術(shù)改進(jìn)和造等連連稱贊”濰柴“一帶路”海外團(tuán)隊(duì)楊朝霞說?！癢OS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈上逐步推廣，集團(tuán)眾多海外業(yè)管理實(shí)踐中顯示出旺盛生力，成為濰柴業(yè)鏈快速成長內(nèi)生力量?！?柴動(dòng)力黨委書、執(zhí)行CEO張泉說。一石多?！癢OS也是濰柴的質(zhì)量法，扎實(shí)提升了柴的制造水平為未來的智能造奠定了基礎(chǔ)”濰柴動(dòng)力質(zhì)總監(jiān)尹慧瓊說2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式榮獲第三屆中質(zhì)量獎(jiǎng)。2021年，該模式成功入選國務(wù)院資委“十大標(biāo)模式”。讓陽照亮企業(yè)每一角落?！爸贫?在抽屜里就是紙，在陽光下行才有生命力”這是譚旭光說的話。落腳實(shí)踐中，就是業(yè)決策透明、事透明、監(jiān)督明。開通管理隊(duì)博客，領(lǐng)導(dǎo)部辦公室“換璃門、去沙發(fā)，從而讓陽光蓋企業(yè)每一個(gè)落。2010年，濰柴全體管團(tuán)隊(duì)在OA平臺(tái)開通博客，與線員工零距離通，促成了全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、民監(jiān)督。“工廠線生產(chǎn)流程待化”“員工食一份土豆燒排里只有兩塊排”……在濰柴部博客上，員提出了各種訴，既有下屬公部分審批環(huán)節(jié)時(shí)、公文簽審規(guī)范等問題，有與員工生產(chǎn)活密切相關(guān)的題。問題之下相關(guān)部門給予復(fù)，互動(dòng)中提了管理效率。問題發(fā)布后涉哪個(gè)部門，哪部門就要24小時(shí)內(nèi)把問題領(lǐng)，不領(lǐng)走就要責(zé)?！瘪R常海，濰柴成立了查室，專門負(fù)督辦問題整改進(jìn)度。刀刃向，需要勇氣和力。正如譚旭所言：“我沒‘朋友’，沒‘朋友’就都朋友，只有這才能一視同仁才能一桿標(biāo)尺到底?！睘H柴組織精簡化、理精細(xì)化、經(jīng)精益化，是因處理好了三組系。一是借鑒融通。企業(yè)管模式像鞋子，有最好，只有適不合適，要心上學(xué)、事上、達(dá)于道、合一”。二是守與創(chuàng)新。管理式要與時(shí)俱進(jìn)因時(shí)而變；同，要在實(shí)踐中合甚至試錯(cuò)，能日臻完善。是嚴(yán)管與厚愛鐵軍是鍛打出的，好兵是愛來的，既要有薩心腸，也要霹靂手段，工上嚴(yán)格要求和活上關(guān)心關(guān)愛得益彰。企業(yè)化豈虛功？在柴的車間、辦樓、食堂等，聚著企業(yè)文化標(biāo)語隨處可見它們凝聚著濰人心無旁騖攻業(yè)的精氣神。管在什么崗位是什么年齡，者見到的濰柴都激情洋溢、勁十足——領(lǐng)層自己能干、頭干、什么也，每一名員工覺干、爭著干樂意干。憑著股子精氣神，20多年來，濰柴1000多名干部沒有一個(gè)出問題”的，核團(tuán)隊(duì)成員沒有個(gè)離職的?！?爭第一就是在”，追求極致入心底?！霸?柴，沒有‘哄干’‘逼著干‘混著干’的習(xí)，只有‘比干’‘搶著干‘自覺干’的態(tài)。”譚旭光訴記者?！安?第一就是在混的激情文化，溢在濰柴人身。重型發(fā)動(dòng)機(jī)重型變速箱、型卡車全球第，豪華游艇全第一品牌，推機(jī)、拖拉機(jī)、獲機(jī)械中國第……一項(xiàng)項(xiàng)“一”，是戰(zhàn)績是榮譽(yù)，是濰上下忠于企業(yè)熱愛、斗志昂的激情。濰柴業(yè)大學(xué)副校長東海，在濰柴作的37年間干過20多個(gè)部門，見證著企業(yè)盛，他深有感地說：“混日是一種恥辱，是對(duì)自己的不責(zé)，爭第一，大家始終如一追求?！惫ぷ?剛滿一年的王婷，也在激情化中點(diǎn)燃著夢和追求?！拔?芳華，混日子是浪費(fèi)生命，不能辜負(fù)每一光陰！”激情化關(guān)聯(lián)著效率化——“一天兩天半用”。上10點(diǎn)的研發(fā)大樓，燈光盞。記者隨機(jī)走一間辦公室，有不少人在自加班。發(fā)動(dòng)機(jī)究院輕卡平臺(tái)副主任鄭雪已濰柴工作11年，她說：“一醒來，就抖擻神，為了夢想去奮斗?！薄?就負(fù)責(zé)，做就位”，擔(dān)當(dāng)?shù)?后是忘我投入濰柴人對(duì)工作熱愛和擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)力文化上——干就負(fù)責(zé)，做到位”。不管老一輩人的奉，還是年輕一的奮斗，都是廠為家、愛廠家的自豪在鼓，都是對(duì)產(chǎn)品量的極致追求對(duì)客戶的敬重支撐。濰柴動(dòng)“三高”試驗(yàn)常年奔波在高、高寒、高原極限地區(qū)，對(duì)體和意志力都極限挑戰(zhàn)。但們以苦為樂，來的是產(chǎn)品經(jīng)起千錘百煉。1982年出生的王福龍，是團(tuán)中的“老將”“有次在4700米的高原做試驗(yàn)，車輪中狂山了石頭，我和員們接替撬了個(gè)小時(shí)，才把頭撬了出來。次用力，都是氧的痛苦和煎，但還是想再幾次高原?！?十幾年來，我團(tuán)隊(duì)做整車試，打造出一款一款令客戶滿、有市場口碑產(chǎn)品，這是最我開心的事。濰柴動(dòng)力“三”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長文芝動(dòng)情地說25歲的李潔也有一樣的感受“當(dāng)我開發(fā)完個(gè)產(chǎn)品，交付用戶手中時(shí)，會(huì)有一種成就和滿足感?！?柴發(fā)動(dòng)機(jī)研究院長助理譚治，也是“自主班大軍”中的員。他說：“司最觸動(dòng)我的就是核心價(jià)值——客戶滿意我們的宗旨。們的技術(shù)和付，是真正給客帶來價(jià)值的，被人需要、被贊賞、被人認(rèn)的，這讓每個(gè)都充滿了動(dòng)力”錢會(huì)分完，源會(huì)枯竭，唯文化生生不息濰柴之治，不有“硬”的體機(jī)制、規(guī)章制，而且有“軟的以情感人、德潤心、以文人。人心都是長的，暖心、心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)大家覺得在濰工作不僅是一職業(yè)，也是一事業(yè)，是精神園。摒棄圈子化、封閉文化懶政文化，大安心創(chuàng)業(yè)、放創(chuàng)新、用心創(chuàng)、專心干事、心扎根、開心累、舒心生活翻越山嶺可安？深謀遠(yuǎn)慮，能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。人認(rèn)為，濰柴掌門人”譚旭膽子大，敢于別人不敢想的，勇于干別人有干的事，善干別人干不成事。譚旭光卻：“我掌的是企的門，做事干凈，不能有何閃失。”“周期”里的豪、“逆周期”的底氣，都來于成功時(shí)不膨、困難時(shí)有韌。而這樣的認(rèn)，就是人們常的底線思維與略眼光，既能握海闊天空，能清醒認(rèn)知天地厚?？缭搅?山萬水，還要續(xù)跋山涉水，至要面對(duì)驚濤浪。面對(duì)一系新情況、新問、新變化、新戰(zhàn)，濰柴人沒過躺平，也不想躺贏。在主上深耕，總是持危機(jī)驅(qū)動(dòng)和題導(dǎo)向，每一經(jīng)濟(jì)循環(huán)期，到階段頂峰時(shí)習(xí)慣性地給自潑一盆冷水—2007年，全球經(jīng)濟(jì)形勢一大好，他們卻到，全球經(jīng)濟(jì)一輪衰退周期經(jīng)到來。2013年，面對(duì)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)一枝獨(dú)的態(tài)勢，他們認(rèn)為，“狼”快要來。2017年，圍繞如何邁向高端、挑全球一流，他提出，不改變滅亡。2021年上半年，“五”切換“國”排放標(biāo)準(zhǔn)帶市場需求暴增許多人沉浸在悅當(dāng)中，他們在思考：未來年，我們會(huì)被覆淘汰嗎？因如履薄冰，濰才膽大，敢在新、用人、改上大刀闊斧。為戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，的出現(xiàn)“逆周”時(shí)，濰柴才一次展現(xiàn)出預(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力帶來韌性——2022年，濰柴集團(tuán)克服困難確保單交付，產(chǎn)品口實(shí)現(xiàn)了前所有的大幅增長路在腳下。濰奔赴的下一個(gè)標(biāo)，是2023年向出口收入100億美元跨越。夢在前方。區(qū)正中央矗立科技塔，承載未來的愿景，面的環(huán)形電子示屏跳動(dòng)著以2030年為基點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)——了那個(gè)時(shí)點(diǎn)的柴，新能源業(yè)引領(lǐng)全球行業(yè)展、收入達(dá)到1萬億元、世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企。時(shí)光負(fù)有心人，優(yōu)擁抱趨勢。唯奮斗和拼搏，正確的事，正地做事。篤行輟，未來可期榮光在前，使必達(dá)?。ㄕ{(diào)研成員：季正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚貊國
閃電新聞?dòng)?劉晨 威海臺(tái)劉少杰 編輯 劉源 閃電視頻 閃電新聞客戶專欄 編輯： 劉源 張衍峰 黃鵬偉 閱讀量：73
